Ondrej Holzman Hij is geen mediaster, maar op mediagebied heeft hij veel bedrijven en merken flink geholpen. Als groot fan en promotor van sociale netwerken was Tom Hodboď een pionier op het gebied van nieuwe media bij de Tsjechische televisie. Hij is ook een fervent hardloper en houdt zijn leven met enkele meters bij. Over hen zal hij het in maart hebben iCON Praag 2014.
Lezenglans tě kan stempelenát z eské TV, waar kom je vandaan?radijsovaal dvrouwelijkí op sociaalalnik shetIk MrRi buitennormaalých udverloren. Pje bent nog steeds binnenschudden vetende rail was voor hemwat op de achtergrondEn. Opdrinkenš nEhm, zoals die van jou binnenblijven CT keek...
Ik heb bijna vier jaar bij de Tsjechische televisie gewerkt tot eind augustus 2013. Mensen kennen mij daar waarschijnlijk het beste van. Maar ik heb echt heel lang vooral op de achtergrond gewerkt. Het begon in 2009, toen ik voor het eerst geheel partijdig en gratis begon met het voorbereiden van verschillende concepten voor de integratie van nieuwe media in de uitzendingen voor de Tsjechische televisie. Na een paar maanden begon ik daar extern te werken en begon ik geleidelijk aan de resultaten van mijn werk op de Tsjechische televisie te presenteren. scherm. Het begon allemaal met het zitten op de vloer in het kantoor van Václav Moravec en Pavlína Kvapilová en eindigde met het leiden van het socialemediateam en vele projecten in de divisie Nieuwe Media.
Do eské televisie, dus je kwam meteen in november bij de divisie terechtvan metenEn?
Helemaal niet. Het ontstond pas ergens begin 2011, en ik denk dat niemand destijds wist hoe breed haar werk uiteindelijk zou zijn binnen de hele televisiewereld. Ik infiltreerde, zoals ik graag zeg, in CT en begon geleidelijk op mijn knieën en met minimale achtergrond dingen te bouwen die de mensen bij CT en ook de kijkers lieten zien dat het zinvol is om uitzendingen te verbinden met moderne technologie. Wat ik bij ČT24 bedacht, of het nu interactieve specials of mobiele applicaties waren, verspreidde zich geleidelijk over kanalen en programma's, en Nová média was een logisch resultaat - er moest iets zijn dat alle activiteiten zou samenbrengen en coördineren, binnen de kader van televisie tot individuele serviceafdeling.
S wat vind je leuk eské TV is hij gegaan Jij bent afgestudeerdop de een of andere manierý veld datý tě naar prjongens in vgemeenschappelijke diameteravní televisie Dhrgeleiderwat heeft hij gedaan?
Ik maak deel uit van een generatie die het voordeel heeft dat zij vaak zelf haar functie en inhoud kan bedenken. Ik was relatief vroeg geïnteresseerd in sociale netwerken, ik probeerde hoe ze werken, ik stelde profielen op van verschillende fenomenen, merken en producten of tv-shows. Een van de Facebook-pagina's was Otázek Václav Moravec. Ik testte het vermogen van mensen om tijdens de uitzending op bepaalde prikkels te reageren, ik vroeg me af of ze tegelijkertijd naar de uitzending en online keken. Op dat moment hadden Václav en zijn team kennelijk het vermoeden dat sociale netwerken belangrijk zouden zijn voor de toekomst van de communicatie van de show met kijkers, dus vroegen ze mij of ik de site aan hen wilde overlaten. Eigenlijk was ik waarschijnlijk de eerste persoon die via Facebook op excursie ging naar OVM (lacht).
[do action=”citation”]Als ik erop stond opgenomen te worden in de structuur, zou ik nergens komen.[/do]
Natuurlijk ging ik niet alleen naar Otázky, ik had verschillende ideeën in mijn hoofd over hoe ik omroepen en sociale netwerken met elkaar kon verbinden. Vervolgens ontmoette ik Václav verschillende keren en liet hem casestudies zien van televisiestations in de VS en Groot-Brittannië. Pavlína Kvapilová, destijds adjunct-hoofdredacteur, zat ook in hetzelfde kantoor waar deze interviews plaatsvonden; blijkbaar hoorde ze er iets van, en na een paar maanden kwam er een aanbod om deel te nemen aan de creatie van een nieuw discussieprogramma, dat zou moeten bestaan uit vragen van kijkers. Dus ik greep mijn kans. Het resultaat is Hyde Park, waar ik co-auteur van ben. Ruim een jaar lang heb ik elke weekdag tot in de avond voor de tv gezeten en ervoor gezorgd dat alles vlot verliep qua aansluiten van communicatiekanalen, communicatie op sociale netwerken etc. Hyde Park werkt nog steeds en daar ben ik blij mee . Dus zo begon het allemaal: geen sollicitatiegesprek, geen diploma, geen school.
Bij Kavwiens bergenAch jabegonnen met de implementatieí socialnik shetich vanaf nul. Hoe slordigliveé zit in zo'neet binnengemeenschappelijke diameteravnik kolossus met novdoor meditie uspWat?
Het geldt waarschijnlijk niet overal, maar ik volgde het motto ‘het systeem niet respecteren’. Ik ging door met mijn werk, plantte een paar zaadjes, liet zien wat en hoe het zou kunnen werken, en wachtte vervolgens gewoon tot de vraag vanuit de tv begon te stijgen. Als ik erop stond dat ze me in dienst moesten nemen, me in een structuur moesten plaatsen, als ik een computer, een stoel en een bureau op kantoor eiste, zou ik waarschijnlijk nooit ergens komen.
Maar mijn aanpak was vanaf het begin anders. Ik wilde CT in deze richting helpen, ik wilde de televisie leren sociale netwerken en mobiele applicaties te gebruiken, zodat deze zich meer zou openstellen voor jongeren en eigenlijk voor kijkers in het algemeen. De hele instelling zal de betekenis van dit werk over een paar jaar net zo sterk voelen, wanneer nieuwe kijkers zullen opgroeien en gewend zullen zijn aan het gebruik van moderne communicatiemiddelen.
Ik moest gewoon het systeem hacken. Er zat niets anders op dan alle dingen op de knie te leggen en te wachten op de juiste momenten waarop hun kracht volledig zou worden onthuld. Afgezien van Hyde Park ging het nog ‘slechts’ over communicatie op sociale netwerken. De meer fundamentele momenten die de perceptie van nieuwe media in ČT naar een ander niveau brachten, kwamen pas met de overstromingen, de Arabische Lente, de moorden in Noorwegen en andere gebeurtenissen. In zulke buitengewone situaties begrepen de mensen in het nieuws de kracht van de nieuwe media volledig. Hetzij via kijkers die meewerkten aan de uitzending, hetzij via interessante informatie die sneller via Twitter binnenkwam dan via buitenlandse bureaus.
[do action=”citation”]Met sociale netwerken betreden we een compleet nieuwe realiteit.[/do]
En hoewel de redactie en redacteuren dergelijke informatie niet zonder verificatie konden gebruiken, hadden ze tenminste een nauwkeuriger beeld van de situatie, ze wisten wat binnen een paar minuten officieel kon worden bevestigd. Dankzij het feit dat we vaak de vastgestelde regels omzeilden of veranderden, nieuwe manieren vonden, begrepen mensen in CT waarom zoiets goed is en dat het echt werkt.
Již nhoeveel jaaré funguješ bij reclameich agentschapoh auropmerkingik ken hencheck als adviseur en stratEh, wat is er mis met cijferalnich en sociaalalnik metení tOh Hoe gaat het met hen?á meditie nuEn?
Hun rol in Tsjechië wordt steeds prominenter. Sociale netwerken worden al anders benaderd, veel merken hebben verschillende gebruiksfasen doorlopen binnen de algehele communicatie, de eerste mislukkingen, ze houden zich bezig met klantenservice, ze zorgen voor hun gemeenschap. Maar er is nog ruimte voor verbetering. In Tsjechië concentreren we ons te veel op algemeen onderzoek en advies, we houden ons niet bezig met waarom een bepaald merk sociale netwerken zou moeten gebruiken, als het überhaupt zinvol is, hoe ze zouden moeten werken, hoe de inhoud die we voor hen creëren zou moeten zijn worden gecreëerd. Bovendien moeten we dit alles zien in de context van de omvang van de markt. Vier miljoen mensen op Facebook is nog steeds erg weinig, zelfs de individuele kanalen van merken worden vaak slechts door een klein deel van het totale klantenvolume gevolgd. Een groot deel van de reclamebudgetten vloeit eenvoudigweg nog steeds ergens anders heen dan naar digitale communicatie, maar ik denk dat er in de toekomst nog steeds een koerswijziging op ons wacht, evenals de integratie van sociale netwerken en, in feite, alle digitale communicatie in de algehele communicatie van merken.
In novvan metendus ziejij eet toekomst en wilš zelfs daarbovenmaar werk aan hun dissigleufopEn?
Absoluut, naar mijn mening is het nog steeds het meest dynamische communicatiemiddel dat we hebben mogen leren kennen, en het is de moeite waard om dit deel van marketing te onderzoeken. Aan de andere kant probeer ik een bepaalde afstand te bewaren. Sociale netwerken zijn niet zelfvoorzienend. Het gebruik ervan moet redelijk zijn, ze moeten een duidelijk omschreven doel vervullen, een gedefinieerde rol in de algehele communicatie en strategie. Het feit dat ze ergens werken, betekent niet dat ze op dezelfde manier even goed voor u zullen werken.
Vanuit het perspectief van de media is het zeker noodzakelijk om nauw contact te onderhouden met deze omgeving. Zoals we bijvoorbeeld bij de demonstranten in Oekraïne kunnen zien, betreden we een compleet nieuwe realiteit, waar we protesten en botsingen live op YouTube bekijken, en nieuws krijgen van mensen ter plaatse via Twitter en Facebook of lokale sociale netwerken.
socialní shetě maar voor jou zijn ze niet alleen maar een veranderingWAARopIk wel, maar dat is heté Konmet een ik. Je bent beroemdiesý tik eet dat ren BehJij Per woordzi jij bijvoorbeeldsociaal zeggenalní shetě als motivatie prgemě voor behopEn?
Ik vraag me af of Facebook, Twitter of Instagram voor mij de directe motivatie is om te gaan hardlopen. Waarschijnlijk helemaal niet. Het is voor mij eerder een klassieke manier om mijn ervaringen en prestaties met anderen te delen. Ik gebruik Nike+ vooral voor hardlopen, waar ik een beetje aan vastloop. Maar het is voor mij nog steeds het meest betekenisvolle platform, ondanks alle negatieve kanten die het met zich meebrengt. Ik heb voorlopig basisgegevens nodig over mijn hardloopactiviteiten. De meeste van mijn vrienden gebruiken ook Nike+, dus dit is het meest logisch.
Hoewel er apparaten, apps of services zijn die je een nauwkeuriger beeld geven van je hardloopactiviteiten, heb ik ze niet nodig. Ik gebruik ook sporadisch Dailymile, waar een zeer grote Tsjechische gemeenschap is. De rangschikking van de kilometers van mijn vrienden op Nike+ is voor mij waarschijnlijk nog steeds het meest motiverend. De echte motivatie voor mij is echter een persoonlijk doel, een poging mezelf te overtreffen. Meestal is het een race of prestatie, zoals de Chicago Marathon of de Swissalpine Mountain Marathon.
Zmjij hebt Nike+ gedaan. Wat erinšhet spijt meě betrappenIankilometerů jeNeeě neegemJij mzien?
Ik heb verschillende gadgets. Ik gebruik de Fuelband, ik heb hem vlak na de introductie gekocht toen ik in New York was. Nu draag ik de Fuelband SE, die technologisch veel geavanceerder is. Het is een systeem dat mijn totale activiteit gedurende de dag meet. Ik hou weer van de eenvoud: de omzetting van elke activiteit in fictieve punten. Ik heb alleen een dagelijks doel gesteld, en het enige waar ik naar kijk en probeer te doen is dat GOAL 's avonds oplicht op de armband! Als ik de hele dag aan het hardlopen, zwemmen, fietsen of wandelen in de stad ben, hoef ik niet naar binnen. Daarom gebruik ik Jawbone bijvoorbeeld niet om de activiteit te meten, ik vind het niet leuk om terug te kijken naar welke sport ik hoe lang heb beoefend. Maar ik gebruik hem om te slapen omdat hij een intelligente wekker heeft en tegelijkertijd ben ik geïnteresseerd in hoe mijn slaap verloopt. Ik beheer mijn gewicht met Withings en ik heb een Nike SportWatch voor hardlopen, soms zelfs een chip in mijn schoen.
De hele sector is erg interessant. Ik denk dat vanwege de strategie van Nike om de Fuelband alleen met iOS te verbinden, er een aantal andere interessante systemen zijn ontstaan. Het negeren van Andorid, het meest verspreide platform, zal immers niet onbeantwoord blijven. LG, Samsung hebben hun slimme armbanden al, we kennen de klassieke Fitbit, Jawbone, er is ook een elegantere oplossing in de vorm van Misfit en vele anderen. Het is gewoon aan iedereen wat bij hem of haar past. We zullen zien welke rol Apple gaat spelen in deze branche, het viel me ergens op dat ze misschien wel 400 medewerkers hebben op de afdeling die aan de iWatch werkt, dus het zal vast niet iets kleins zijn.
Ik denk er al over na hoe ik ze zo snel mogelijk na publicatie kan bereiken, want ik zou mezelf niet zijn als ik zoiets niet meteen zou kopen. (gelach)
Prgemě ovschemaNeegadgets en zogenaamde lifehacking zullen zijn OPLOSSINGENč op iCON Praag 2014, waar hij zal zijnš presteren. MJij in de hander zijnNeeě nop de een of andere manieré bedenkenzovWHOé ngemNeezelfsikde conferentie zal zijnš macht VKazat?
Naast dat ik naar het segment als zodanig kijk, wil ik het vooral hebben over ervaringen. Enerzijds over mijzelf, maar ook over de ervaringen van mensen om mij heen. Er zijn verschillende manieren om zelf te meten. Ik wil zeker meer onthullen over hoe ik al die hulpmiddelen precies gebruik en welke rol ze in mijn leven spelen. En ik hoop ook een aantal interessante inzichten toe te voegen uit lifehacking in Nepal, waar ik naartoe ga.
Leuk artikel. Ik weet uit eigen ervaring hoe moeilijk het is om iets nieuws te introduceren in deze postsocialistische moloch, dus petje af voor jou. Zolang er onder de ‘rock’-werknemers voormalige militieleden en voormalige STB-agenten zitten, zal het moeilijk zijn die veranderingen door te voeren. Je hebt geen idee hoeveel van zulke kameraden je hebt ontmoet in het OTN, in de kofferbak of in de eetkamer van Velké Kavky...
Leuk artikel! Ik durf te wedden dat veel mensen, als ze naar Hyde Park kijken, geen idee hebben wie er feitelijk verantwoordelijk voor is, of hoe het allemaal in CT terecht is gekomen.
Duimpje omhoog en petje af voor mij. Dus ik dacht een tijdje: hoe is het mogelijk dat zo’n gigant als CT zulke geweldige en moderne dingen doet, sociale netwerken gebruikt, applicaties voor mobiele telefoons bedenkt, enz. Dus Tom, je hebt mijn bewondering, niet zomaar iemand zou dit kunnen doen.
Het was niet alleen mijn schuld. Meer mensen zorgden ervoor. Toch hartelijk dank voor de vriendelijke woorden.