Amaya Toman Zelfs Steve Jobs kende – tenslotte, net als ieder ander – zijn ups en downs. Klagen over hem vergde echter een aanzienlijke hoeveelheid moed, of de afwezigheid van het instinct tot zelfbehoud. Jef Raskin, een van de makers van de Mac, ging er toch mee aan de slag.
Verschillende ideeën
Het was 1981 en Jef Raskin, de maker van het Macintosh-project, stuurde de toenmalige Apple-CEO Mike Scott een gedetailleerde lijst met klachten over de samenwerking met Steve Jobs. Achteraf gezien lijkt deze situatie misschien iets uit The Big Bang Theory, maar in werkelijkheid was het waarschijnlijk geen gemakkelijke taak – voor alle betrokkenen. In zijn memo klaagde hij over Jobs' managementtekortkomingen, het onvermogen en de onwil om te luisteren, en een aantal andere zaken.
Raskin's originele Macintosh-concept, waaraan hij al in 1979 begon te werken, verschilde sterk van het eindproduct uit 1984. Raskin bleef bij zijn idee van de meest draagbare computer die mogelijk was, die zich gemakkelijk kon aanpassen aan de eisen en eisen van de eigenaar. Volgens de visie van Raskin moest de Mac automatisch herkennen wat de eigenaar op dat moment aan het doen was, maar dienovereenkomstig tussen individuele programma's schakelen.
Een van de dingen die Jef Raskin afwees was de computermuis. Hij hield niet van het idee dat gebruikers voortdurend hun handen van het toetsenbord naar de muis moesten bewegen en weer terug. Ook zijn idee van de uiteindelijke prijs van de Macintosh was anders: volgens Raskin zou deze maximaal 500 dollar moeten bedragen, maar destijds werd de Apple II voor 1298 dollar verkocht en de "ingekorte" TRS-80 voor 599 dollar. dollar.
Photo Gallery
Botsing der titanen
Het dispuut tussen Raskin en Jobs over de aankomende Mac dateert van september 1979. Terwijl Raskin wilde dat er een betaalbare computer uit de werkplaats van Apple zou komen, wilde Jobs de beste computer ter wereld maken en niet omkijken naar de prijs. ‘Allereerst over capaciteiten gaan is onzin’, zei Raskin in zijn brief aan Jobs. "We moeten beginnen met zowel het vaststellen van de prijs als het vaststellen van de prestaties, en tegelijkertijd een overzicht hebben van de technologie van de nabije toekomst."
Terwijl Jobs verder ging met andere projecten, leek het dispuut onder het tapijt te worden geveegd. Steve begon te werken aan het Lisa-project, een computer met de gewenste grafische interface en muis. Maar hij werd in de herfst van 1980 ontslagen vanwege zijn "verontrustende invloed". In januari 1981 verankerde Steve het Macintosh-project, waarbij hij onmiddellijk alles in eigen handen wilde nemen. Maar dat viel niet in goede aarde bij Raskin, die voelde dat zijn invloed aan het afnemen was, en stuurde zijn toenmalige baas, Mike Scott, een uitgebreide lijst met de negatieve punten van Jobs. Wat was er in?
- Jobs mist voortdurend vergaderingen.
- Handelt zonder voorzorg en met een slecht beoordelingsvermogen.
- Hij kan anderen niet waarderen.
- Hij reageert vaak ‘ad hominem’.
- In zijn streven naar een ‘vaderlijke’ benadering neemt hij absurde en onnodige beslissingen.
- Hij onderbreekt anderen en luistert niet naar hen.
- Hij komt zijn beloften niet na en komt zijn verplichtingen niet na.
- Hij neemt beslissingen "ex cathedra".
- Hij is vaak onverantwoordelijk en roekeloos.
- Hij is een slechte softwareprojectmanager.
Uit onderzoek naar de zaak bleek dat de kritiek van Raskin niet geheel onterecht was. Maar Jobs kwam ook met een aantal nuttige ideeën die eenvoudigweg in strijd waren met de visies van Raskin. Het jaar daarop verliet Jef Raskin uiteindelijk een aantal Apple-medewerkers, CEO Mike Scott vertrok zelfs eerder.
"Volgens de visie van Raskin moest de Mac automatisch herkennen wat de eigenaar aan het doen was, en dienovereenkomstig tussen individuele programma's schakelen."
Ontbreken de woorden ‘niet alleen’ en ‘ook’ niet in die zin? Ik dacht dat het dan minder dom zou zijn. :)