Ondrej Holzman Toen ze het modehuis Burberry leidde, deelde ze af en toe iets Angela Ahrendts zijn gedachten op LinkedIn, en hij is duidelijk niet van plan om te stoppen, zelfs niet nadat hij bij Apple is komen werken. Ahrendtsová schrijft over de transitie van een modehuis naar een technologische gigant, over de overstap naar een andere cultuur...
De vierenvijftigjarige senior vice-president van online business en retail schrijft niets revolutionairs in de post met de titel 'Opnieuw beginnen', ze probeert alleen haar gevoelens en ervaringen te beschrijven en geeft anderen wat advies dat ze op soortgelijke wijze kunnen volgen. situaties.
Veel interessanter is het feit dat Ahrendts zich niet liet gaan aankomst in Cupertino geabsorbeerd door de zeer geheimzinnige en gesloten sfeer daar en wil toch de open en publiek toegankelijke persoon blijven die ze was in de rol van hoofd van Burberry. We kunnen nog niet veel zeggen over haar invloed op Apple, aangezien Ahrendts nog maar kort de winkels van het bedrijf runt, maar we kunnen er vrijwel zeker van zijn dat ze haar stempel op Apple Stores zal willen drukken.
Hieronder kunt u het volledige bericht van LinkedIn lezen:
Zoals jullie misschien al gehoord hebben, ben ik afgelopen maand begonnen met een nieuwe baan. Misschien heb jij op een bepaald moment in je carrière ook de belangrijke beslissing genomen om opnieuw te beginnen. Dan weet jij het beste hoe spannend, uitdagend en soms verwarrend de eerste 30, 60, 90 dagen kunnen zijn. Ik heb hier de laatste tijd veel over nagedacht.
Ik ben geenszins een expert op het gebied van deze transities, maar ik heb altijd geprobeerd me op dezelfde manier te gedragen bij het leiden, sluiten of starten van een nieuw bedrijf. Ik dacht dat ik een aantal professionele en persoonlijke ervaringen zou delen die me helpen me aan te passen aan een nieuwe sector, cultuur en land. (Alleen Silicon Valley kan als een apart land worden gezien!)
Ten eerste: “Blijf uit de weg.” Je bent aangenomen omdat je bepaalde kennis naar het team en het bedrijf brengt. Probeer meer druk te weerstaan door niet vanaf dag één alles onder de knie te krijgen. Het is normaal dat u zich onzeker voelt over dingen die u niet weet. Door je te concentreren op je kerntaken kun je veel sneller een bijdrage leveren en kun je in alle rust genieten van je eerste dagen.
Mijn vader zei altijd: 'Stel vragen, doe geen aannames.' Vragen stimuleren het denken, slechten barrières, creëren positieve energie en tonen je bereidheid om te begrijpen en te leren. De vragen tonen nederigheid, waardering en respect voor het verleden en maken een nadere blik op de samenleving en individuen mogelijk. En wees niet bang om persoonlijke vragen te stellen of persoonlijke informatie te delen. Door te praten over weekendactiviteiten, familie en vrienden, krijgt u meer informatie over uw collega's en leert u hun hobby's kennen. Tegelijkertijd is het opbouwen van relaties de eerste stap in het creëren van vertrouwen, wat snel tot verstandhouding leidt.
Vertrouw ook op je instincten en emoties. Laat ze je in elke situatie begeleiden, ze zullen je niet teleurstellen. Uw objectiviteit zal nooit zo duidelijk zijn en uw instincten zullen nooit zo scherp zijn als tijdens de eerste 30-90 dagen. Geniet van deze tijd en probeer niet te veel over alles na te denken. Echte menselijke dialoog en interactie, waarbij u kunt waarnemen en waargenomen kunt worden, zal van onschatbare waarde zijn naarmate uw instincten geleidelijk uw visie vormgeven. Ter ere van de grote Amerikaanse dichteres Maya Angelou, onthoud: “Mensen zullen vergeten wat je zei, mensen zullen vergeten wat je deed, maar ze zullen nooit vergeten welk gevoel je hen hebt gegeven.” Dit is misschien nog belangrijker dan de eerste paar dagen bij een nieuwe baan.
Onthoud dus dat eerste indrukken echt eeuwig zijn en als je je ergens in wilt verdiepen, verdiep je dan in hoe anderen jou en je leiderschap waarnemen. Krijg jij ze snel aan jouw kant? Dit alleen al kan de snelheid van jouw assimilatie en het succes van de samenleving bepalen.
