Appelplukker De Tsjechische vertaling van het boek verschijnt over enkele weken Het vervloekte imperium: Apple na de dood van Steve Jobs van journalist Yukari Iwatani Kane, die probeert te portretteren hoe Apple werkt na de dood van Steve Jobs en hoe het met hem bergafwaarts gaat. Jablíčkář is nu voor u beschikbaar in samenwerking met de uitgeverij Blauwe visie biedt een exclusief kijkje onder de motorkap van het komende boek - onderdeel van het hoofdstuk getiteld "Dancing on the Water Lily Leaves".
Lezers van Jablíčkář hebben ook een unieke kans om een boek te bestellen Het vervloekte imperium: Apple na de dood van Steve Jobs pre-order voor een goedkopere prijs van 360 kronen en ontvang gratis verzending. U kunt vooraf bestellen op een speciale pagina apple.bluevision.cz.
Bij zonsopgang op een frisse ochtend in november 2010 rommelden de motoren van twee lege bussen voor een lege bedrijfscampus. Terwijl de chauffeurs op hun passagiers wachtten, begonnen de koplampen van tegenliggers op de parkeerplaats door de grijze ochtendkou te snijden. Gezien de toewijding die inherent is aan de bedrijfscultuur van Apple, was het niet ongewoon om vroeg in de ochtend op het werk aan te komen. Deze keer kwamen de senior managers echter voor een ander doel bijeen. In plaats van naar de kantoren te gaan, stapten ze in de bussen, vrijuit kletsend en aandachtig kijkend vanuit de ramen om te zien wie er nog meer waren uitgekozen om zich bij hen aan te sluiten.
Ze waren op weg naar de Top 100-bijeenkomst, een geheim bedrijfsevenement dat Jobs organiseerde in een resort ten zuiden van Monterey Bay. Apple had zojuist een reeks lichtere en kleinere MacBook Air-laptops gelanceerd, en het bedrijf had een groot verkoopseizoen voor de feestdagen voor de boeg. Er werd tegelijkertijd aan nieuwe versies van de iPad en iPhone gewerkt, dus het was een goed moment om uit de dagelijkse routine te stappen en na te denken over de toekomstige strategie van Apple.
De Top 100-evenementen vertegenwoordigden een soort hersenvertrouwen van het bedrijf. Alles wat met hen te maken had, werd geheim gehouden en niemand mocht het op de kalender noteren. Degenen die op de lijst kwamen, werd gevraagd met niemand over hun uitnodiging te praten en geen jaloezie te veroorzaken. Geheimhouding maakte het evenement nog aantrekkelijker en versterkte de indruk dat het bedrijf aan dingen werkte die te spannend en buitengewoon waren om er met iedereen over te praten.
In werkelijkheid was de geheimhouding slechts een farce. De verdwijning van honderd managers kon onmogelijk onopgemerkt blijven, vooral niet als ze voorbereidingshulp nodig hadden van hun ondergeschikten. Tijdens hun afwezigheid hielden enkele ondergeschikten een stiekeme ‘Bottom 100’-bijeenkomst (Onderste 100). Meestal was het een discrete gebeurtenis: lunch of een paar drankjes, een hapje en een beetje ontspanning. Een van de favoriete plekken om naartoe te gaan was BJ's Restaurant and Brewhouse, dat zo dichtbij was dat het personeel het als hun eigen plek beschouwde. Ze noemden het gekscherend IL7, oftewel het onofficiële zevende gebouw van het complex.
Tot de kern van de elitegroep behoorden alle naaste medewerkers van Jobs, zoals Cook, Ive, hoofd van mobiele software Scott Forstall, marketinghoofd Phil Schiller en iTunes-hoofd Eddy Cue. De overige gekozen namen werden bepaald door de prioriteiten van Jobs en konden van jaar tot jaar veranderen. Verkoopmanagers werden grotendeels omzeild omdat Jobs hen als vervangbaar beschouwde. Lee Clow, creatief directeur van TBWAChiatDay, het bureau dat verantwoordelijk is voor de bekroonde advertenties van Apple, was uitgenodigd, ook al maakte hij geen deel uit van het bedrijf. Jobs was van mening dat de moderne en onderscheidende campagnes die het team van Clow bedacht essentieel waren voor het merk Apple. Paul Otellini, directeur van Intel, woonde ook een deel van de conferentie bij, evenals Glenn Lurie, de belangrijkste contactpersoon van AT&T. Er werd gezegd dat Jobs het leuk vond om de mix van aanwezigen door elkaar te halen, zodat minstens een derde van de lijst uit onzichtbare gezichten bestond.
Eerdere deelname was geen garantie voor verdere uitnodiging. En zelfs als u wordt geselecteerd, kan uw uitnodiging in een oogwenk verdwijnen. Het ene jaar werd er al een nieuwe iTunes-manager uit de bus gehaald. Nadat een ontmoeting een paar dagen eerder niet goed verliep, noemde Jobs hem een 'idioot' en beval hij de uitnodiging van de ongelukkige man in te trekken.
Jobs riep onregelmatig en altijd ongeveer een maand van tevoren de bijeenkomsten van de Top 100 bijeen. In sommige jaren waren er twee bijeenkomsten, in andere niet eens één. Tijdens deze bijeenkomsten werden voor het eerst de grootste producten en diensten van Apple intern onthuld. Bezoekers van eerdere evenementen leerden over de retailstrategie van Apple en kregen een eerste blik op de iPhone en iPad. Een jaar lang vroeg Jobs deelnemers om ideeën voor een digitale muziekspeler die Apple aan het ontwikkelen was. Het was een spannend moment, maar de opwinding verdween al snel.
Nadat de aanwezigen gretig namen als iPlay en iMusic hadden voorgesteld, zei Jobs: 'Dat is allemaal onzin. Ik blijf bij wat ik heb.'
