Amaya Toman Interviews met voormalige Apple-werknemers zijn een dankbaar onderwerp. Iemand die niet langer gebonden is aan een baan in het bedrijf, kan het zich soms veroorloven aanzienlijk meer te onthullen dan een huidige werknemer. Vorig jaar sprak Scott Forstall, voormalig vice-president van software, over zijn werk voor Apple en Steve Jobs. De Creative Life-aflevering van Philosophy Talk werd afgelopen oktober gefilmd, maar de volledige versie ervan verscheen pas deze week op YouTube en onthulde een paar interessante inzichten achter de schermen in de softwareontwikkeling van Apple.
Steve Forstall werkte tot 2012 bij Apple, na zijn vertrek richt hij zich vooral op Broadway-producties. Ken Taylor, die ook aan het interview deelnam, beschreef Steve Jobs als een brutaal eerlijk persoon en vroeg Forstall hoe creativiteit in een dergelijke omgeving kon gedijen. Forstall zei dat het idee substantieel was voor Apple. Terwijl ze aan een nieuw project werkten, bewaakte het team zorgvuldig de kiem van het idee. Als het idee onbevredigend werd bevonden, was het geen probleem om het onmiddellijk op te geven, maar in andere gevallen steunde iedereen het voor de volle XNUMX%. "Het is echt mogelijk om een omgeving voor creativiteit te creëren", benadrukte hij.
Met betrekking tot creativiteit noemde Forstall een interessant proces dat hij oefende met het team dat verantwoordelijk was voor de ontwikkeling van het Mac OS X-besturingssysteem. Elke keer dat er een nieuwe versie van het besturingssysteem werd uitgebracht, kregen teamleden een hele maand de tijd om exclusief aan te werken projecten naar eigen inzicht en smaak. Forstall geeft in het interview toe dat het een excentrieke, dure en veeleisende stap was, maar dat het zeker zijn vruchten heeft afgeworpen. Na zo’n maand kwamen de medewerkers in kwestie met hele leuke ideeën, waarvan er één zelfs verantwoordelijk was voor de latere geboorte van Apple TV.
Risico's nemen was een ander gespreksonderwerp. In deze context noemde Forstall als voorbeeld het moment waarop Apple besloot prioriteit te geven aan de iPod nano boven de iPod mini. Deze beslissing had een nogal verwoestend effect op het bedrijf kunnen hebben, maar Apple besloot toch het risico te nemen - en het loonde. De iPod verkocht destijds zeer goed. De beslissing om een bestaande productlijn te schrappen zonder zelfs maar een nieuw product uit te brengen leek op het eerste gezicht onbegrijpelijk, maar volgens Forstall geloofde Apple hem en besloot het risico te nemen.
