Ondrej Holzman Het beoordelen van Apple en de stand van zaken is gewoonweg in de mode, zowel in positieve als in negatieve zin. Als een van de meest waardevolle en succesvolle bedrijven van de afgelopen jaren moedigt Apple dit aan. Het is mogelijk om door verschillende lenzen naar de Californische reus te kijken, en onlangs verschenen er twee teksten die niemand die om Apple geeft, niet mag missen.
Na Boven Avalon Neil Cybart schreef de tekst Beoordeling van Tim Cook (Tim Cook Rating) en Dan M. publiceerden op dezelfde dag onafhankelijk van elkaar een commentaar Apple Inc: een pre-mortem. Beiden proberen in kaart te brengen waar Apple de afgelopen vijf jaar onder leiding van Tim Cook naartoe is gegaan en hoe het ervoor staat.
Beide teksten zijn prikkelend, mede omdat ze de evaluatie op een heel andere manier proberen te benaderen. Terwijl Neil Cybart als analist de hele zaak voornamelijk bekijkt vanuit het oogpunt van het bedrijfsleven als zodanig, evalueert Dan M. Apple vanaf de andere kant, vanaf de kant van de klant, met een interessante post-mortemanalyse.
De beoordeling van Tim Cook
Het belangrijkste uitgangspunt van Cybarts tekst is dat het helemaal niet eenvoudig is om Tim Cook te beoordelen: "Als je Tim Cook eerlijk probeert te beoordelen, zul je er snel achter komen dat het geen gemakkelijke taak is. Apple heeft een unieke bedrijfscultuur en organisatiestructuur waarin Cook geen typische technologie-CEO is.”
Daarom besloot Cybart de kring van Cooks naaste medewerkers te bepalen (binnenste cirkel), die fungeren als het controlerende brein van het bedrijf, en met deze kring van naaste collega's in gedachten evalueren zij de prestaties van Cook op gebieden als productstrategie, bedrijfsvoering, marketing, financiën en andere.
In plaats van Cook alleen te beoordelen, is het zinvoller om de hele binnenste cirkel te evalueren, met Cook als leider. De belangrijkste reden is dat het moeilijk is om te onderscheiden waar en hoe de strategieën van Apple binnen deze groep worden bepaald. Merk op hoe de verantwoordelijkheden de afgelopen jaren voor een aantal belangrijke producten zijn verdeeld:
– Jeff Williams, COO (Chief Operating Officer): Hij houdt toezicht op de ontwikkeling van de Apple Watch en de gezondheidsinitiatieven van Apple.
– Eddy Cue, SVP Internetsoftware en -diensten: Hij geeft leiding aan de groeiende contentstrategie van Apple op het gebied van muziek- en videostreaming, hoewel hij ook leiding geeft aan de algehele dienstenstrategie.
– Phil Schiller, SVP Global Marketing: Hij kreeg meer verantwoordelijkheid voor de App Store en de relaties met ontwikkelaars, ook al hadden deze gebieden geen direct verband met productmarketing.Het belangrijkste nieuwe product en initiatief van Apple (Apple Watch en gezondheid) wordt aangestuurd door een lid van de binnenste cirkel van Cook. Bovendien worden de gebieden die de afgelopen jaren de meeste problemen en controverses hebben gehad (diensten en de App Store) nu rechtstreeks beheerd door mensen uit de binnenste cirkel van Cook.
Het is het klavertje vier Cook, Williams, Cue, Schiller die Cybart als de belangrijkste man beschouwt in termen van het hoofdmanagement van het bedrijf. Als je Apple's hoofdontwerper Jony Ive uit de lijst hebt gemist, heeft Cybart een eenvoudige verklaring:
Jony heeft de rol van Apple's productvisionair op zich genomen, terwijl Cook's binnenste cirkel Apple leidt. (…) Tim Cook en zijn binnenste cirkel zorgen voor de dagelijkse bedrijfsvoering, terwijl de industriële ontwerpgroep de productstrategie van Apple voor zijn rekening neemt. Ondertussen kan Jony Ive als Chief Design Officer doen wat hij wil. Als dat bekend klinkt: het is dezelfde rol die Steve Jobs had.
Cybart probeert dus niet alleen de prestaties van Cooks team op verschillende belangrijke gebieden te rapporteren, maar geeft ook een zeer goed inzicht in hoe de organisatiestructuur van het topmanagement van het bedrijf er vandaag de dag uitziet. Wij adviseren lees de volledige tekst op Above Avalon (in Engels).
Apple Inc: een pre-mortem
Hoewel de tekst van Cybart nogal optimistisch lijkt, maar zeker niet zonder kritiek is, vinden we in de tweede genoemde tekst de tegenovergestelde benadering. Dan M. gokt op de zogenaamde pre-mortemanalyse, die erin bestaat dat we werken vanuit de veronderstelling dat het gegeven bedrijf/project al is mislukt en dat we achteraf proberen vast te stellen wat tot de mislukking heeft geleid.
Het is niet eenvoudig om een bedrijf waar ik van houd te beoordelen alsof het gefaald heeft. Ik heb tienduizenden dollars uitgegeven aan Apple-producten en heb talloze uren besteed aan het bestuderen, bewonderen en verdedigen van het bedrijf. Maar ik begon ook te veel ongebruikelijke bugs op te merken en besefte dat Apple er niet mee zou helpen als je er een oogje dichtknijpt.
Dan M. besloot daarom deze methode te gebruiken om vijf gebieden te analyseren – Apple Watch, iOS, Apple TV, Apple-services en Apple zelf – waarin hij een vrijwel volledige lijst geeft van wat er mis is met elk product of elke dienst, waar volgens hen ontdekt fouten en welke problemen het met zich meebrengt.
Dan M. noemt zowel algemene kritiek die vaak geuit wordt in verband met Apple en haar producten, als zeer subjectieve meningen over bijvoorbeeld de werking van de Apple Watch of Apple TV.
Het is waarschijnlijk dat u het op veel punten met de auteur eens zult zijn, afhankelijk van uw eigen ervaring, en dat u het op andere punten ook volledig met hem oneens zult zijn. Lees de volledige premortemanalyse door Dan M. (in het Engels) stimuleert niettemin tot verdere verfijning van de eigen mening over dit onderwerp.
In zijn tekst verwijst de auteur immers naar het advies van zijn vriend: "De Apple-gemeenschap maakt een fout: ze accepteren wat Apple doet en proberen vervolgens te bewijzen dat het goed is. Maar iedereen zou in plaats daarvan een besluit moeten nemen.'
Precies.
het feit dat iemand er kritisch tegenover staat, betekent niet dat hij ze niet wil kopen/steunen.
d.w.z:
vind moed en zet de krik terug
stop met het verpesten van de PRO-serie met nutteloze onzin (zie het verlies van mag sfafe mb pro) en begin met het leveren van goede producten die behoorlijk duur zijn, maar hun prijs waard zijn.
Eindelijk een stabiel systeem. Emoticons in sms zijn prima.
Omdat Apple wordt geleid door die magazijnier (sorry, logistiek), is zoiets als de "Apple-gemeenschap" slechts een mythe. Professionals, waaronder ikzelf, die al tien jaar aan Macs WERKEN en hipsters, voor wie het voldoende is om in een appel op de "kap" te bijten en de dikte elk jaar met -1 mm te verminderen, zijn totaal verschillende werelden. Wij van de eerste groep (hierover zijn we het met al onze collega's eens) beginnen langzaamaan in het reine te komen met het feit dat we in de middle of nowhere terecht zullen komen - dat vinden we niet leuk. Ze hebben de 17" weggehaald (die stond al onder Jobs), OSX wordt een onbruikbaar kleurboek, connectiviteit en ergonomie zijn met pensioen... en elk ander nieuws over een mogelijke ontwikkeling veroorzaakt nieuwe somberheid. Ik ben op het punt gekomen waarop ik Apple vanuit het niets de hel toewens - misschien komt er na verloop van tijd weer een ECHTE visionair opdagen en zullen hun producten ECHT baanbrekend en innovatief worden. Dan vergeef ik ze zelfs zulke onzin als die roodharige zwarte man ;)
Dat heb je precies geschreven! Apple als merk wordt een winkel in de handen van hipsters ergens in Starbucks... ze hebben alles vermoord en verdoemd wat jaren geleden in de praktijk werd getest.
En dat is waarom.. Ze verdienen zoveel geld dat ze gemakkelijk de roep van de "pro's" zouden kunnen negeren ;) Dus laten we eens kijken wanneer de moderne hit "switchnout na widle" zal zijn. Hoe zit het met pro-hipsters? Wie zal de eerste zijn? Volgens het prijsbeleid is deze Apple Bio immers lange tijd het onderwerp geweest van meer kuise moeders en rondzwervende artiesten dan - wat is precies de "professional" in je presentatie? De uitstervende soort die de PR van Apple nog moet verzorgen? Dus werkt het zelfs? Of gaat het gewoon daar waar het het meest schittert? Als ik het goed heb begrepen, was het doel van Jobs immers niet dat jullie professionals zouden zijn die aan je pc zouden sleutelen - maar dat jullie het gewoon zouden gebruiken, d.w.z. eerst kopen... en dan een apparaat gebruiken 'waar we ons niet voor schamen'. geef aan onze vrienden", "dus, zoals het bedoeld was".. nou, toch?
En hoeveel geld verdien ik? De afgelopen drie jaar zijn de aandelenkoersen gestagneerd, zijn de verkopen en winsten gestagneerd en zijn ook de iPhone-verkopen gestagneerd.
Ten tijde van Windows Vista gaven veel onafhankelijke ontwikkelaars er de voorkeur aan om over te stappen naar Java of iOS, nu walgen velen van wat Apple doet. Veel mensen wisselen elke twee jaar van telefoon. Als mensen in grote aantallen iPhones gaan omruilen voor Android-telefoons, kan Apple jaar-op-jaar met tientallen procenten dalen.
Nou dat weet ik niet, maar als het niet werkt, zal de verkoop van de iPhone zoveel mogelijk stijgen, evenals de omzet ;-).
PS: Java begint weer dood te zijn :-). Welke bank zou dat vandaag de dag willen, als het lekt als een vergiet. Misschien voor sommige interne systemen :-D.
Ja, zoals goed doordacht. Maar persoonlijk weet ik de laatste tijd niet voor wie deze apparaten bedoeld zijn.
Voor professionals = professioneel, maar helaas weet ik vanwege de prestaties en diensten niet of ik met die professionals correspondeer
- u moet software voor het bedrijf kopen, deze bestaat simpelweg niet (zoals het betalen uit het bedrijfskrediet voor andere werknemers met hun krediet, enz.)
– door het bedrijf beheerde site met Linux, macOS, Windows
– Persoonlijk denk ik dat macOS ver achterloopt op iOS
– zelfs de winkel op macOS is volledig onbruikbaar, zowel voor ontwikkeling (iedereen verlaat deze al) als voor klanten (traag, soms niet-functioneel)
Voor normale stervelingen = mensen die thuiskomen en niet meer werken = iPad Air 2 en MAC Air?
– Ik hou op de een of andere manier niet van deze producten.
– Ik ben momenteel tevreden met Air (zelfs met de prehistorische weergave), maar ik denk niet dat ik ergens heen kan. Voor mij is het prima, ik zou er gewoon een veel beter scherm in installeren.
Voor wie doet Apple dit? Het lijkt mij dat noch vissen, noch rivierkreeften :-(.
Het is treurig dat Apple, onder leiding van die idioot Cook, meer geïnteresseerd is in politiek (begrijp de promotie van de ideeën van het zogenaamde culturele marxisme) en een correcte reeks smileys, in plaats van een hoogwaardige vervanging uit te vinden voor de iPad Air 2 en MacBook Air..
Hoewel de huidige keynotes genderneutraal, raciaal evenwichtig en zo links zijn, hijsen ze allemaal regenboogvlaggen, maar helaas zijn ze nog steeds zo saai dat het beschamend is om te zien waar die vyCook naartoe is gegaan. Apple leeft van de erfenis van Jobs, ondanks Cook zal het echt niet werken.
Helaas ben ik in dit opzicht net zo gefrustreerd als jij, als ik naar een mannelijk stel met een paar jongens op de voorgrond kijk, krijg ik een "kogel in mijn zak". Apple is een technologische gigant en had moeten doen waar het goed in was: mensen hoogwaardige, goed doordachte, betrouwbare en gemakkelijk met elkaar te verbinden tools bieden. Hij mag de democratisch gekozen president niet bekritiseren vanwege zijn politieke beslissingen, of prediken welke minderheden/meerderheden beter zijn dan andere en dicteren hoeveel van hen tenminste waar zullen werken. Ik kan me niet eens voorstellen dat Steve Jobs überhaupt bereid zou zijn zich met dergelijke zaken bezig te houden, of erover na te denken. Als hij iets niet leuk vond, zei hij dat hij ermee moest fucken, of moest verdedigen waarom het zo goed was, dat was de filosofie en visie die Apple bracht waar het was en waar het huidige management van profiteert. Maar we hebben allemaal het gevoel dat het op de een of andere manier aan het verdwijnen is en we zien het vooral bij Macs, waar niemand in het artikel zelfs maar bij stilstaat. Je hoeft trouwens geen genie te zijn om niet te zien wat er aan de hand is, dan maakt iemand bezwaar tegen mij als ik met SJ praat dat ik het zo hardhandig presenteer.
Waar is dit voor? Heeft iemand dit ooit gebruikt? Gebruikt Kuk het? https://uploads.disquscdn.com/images/ff557e51e52f85c09aa76a9dfef2f7e3832125725ef517e5ad892b3a0550eac4.jpg
Ik doe niet :-).
Ik denk dat dit prima is, en als niemand het wil, hoeft hij het niet te gebruiken, voor simpele foto's die een glimlach op het gezicht van je vriendin zullen toveren. Ook als er bijvoorbeeld iets visueel gepresenteerd moet worden, heb ik een primitief voorstel gestuurd voor een stop voor een door een motor geopend hek, de zogenaamde "Fishback"
Bedankt!!! Dankzij jou weet ik na x maanden eindelijk dat de doos bedoeld is om te tekenen - je hebt gelijk, het is slim. Ik ben altijd in de war geweest door de onzinnige handschriftberichten onderaan waarvan ik niet weet hoe ik er vanaf moet komen.
Niemand kan iedereen tevreden stellen - ik ben als gebruiker tevreden, Apple-producten zijn betrouwbaar, de AppStore wordt vertrapt en ik heb er niets mee te maken. Iemand heeft nog steeds te maken met een ontbrekende aansluiting, draadloos opladen, iemand met geheugensticks. Het maakt mij niet uit, ik mis er eigenlijk niets van. Vliegen zijn er natuurlijk, maar ook op andere apparaten en veel fundamenteler.