Appelplukker Na school begon hij bij Hewlett-Packard, richtte verschillende bedrijven op en werkte van 1997-2006 voor Steve Jobs. Hij leidde Palm, is lid van de raad van bestuur van Amazon en heeft onlangs de leiding over Qualcomm. Hij is een Amerikaanse hardware-ingenieur en zijn naam is Jon Rubinstein. Vandaag is het precies twaalf jaar geleden dat de eerste iPod werd geïntroduceerd. En het was op hem dat Rubinstein zijn handschrift achterliet.
Begin
Jonathan J. Rubinstein werd in 1956 in New York City geboren. In de Amerikaanse staat New York werd hij ingenieur op het gebied van elektrotechniek aan de Cornell University in Ithaca en behaalde een diploma in computeronderzoek aan de Colorado State University in Fort Collins. Rubinstein begon zijn carrière bij Hewlett-Packard in Colorado, waar een van zijn toekomstige werkgevers, Steve Jobs, met lichte minachting opmerkte: “Uiteindelijk kwam Ruby van Hewlett-Packard. En hij heeft nooit dieper gegraven, hij was niet agressief genoeg.'
Nog voordat Rubinstein Jobs ontmoet, werkt hij mee aan een startup Vurige Computer Corp., later Sterren (het bedrijf ontwikkelde grafische afbeeldingen voor personal computers). In 1990 trad hij in dienst bij Jobs als hardware-ingenieur bij Volgende, waar Jobs de functie van uitvoerend directeur bekleedt. Maar NeXT stopt al snel met het ontwikkelen van hardware en Rubinstein begint aan zijn eigen project. Het vestigt Power House-systemen (vuurkrachtsystemen), dat hoogwaardige systemen met PowerPC-chips ontwikkelde en technologieën van NeXT gebruikte. Ze hadden een sterke supporter in Canon, in 1996 werden ze gekocht door Motorola. De samenwerking met Jobs eindigt echter niet met zijn vertrek bij NeXT. In 1990 trad Rubinstein op instigatie van Jobs in dienst bij Apple, waar hij negen jaar lang de functie van senior vice-president van de hardwareafdeling bekleedde en tevens lid was van de raad van bestuur.
Apple
Rubinstein komt bij Apple zes maanden voordat Jobs terugkeert: "Het was een ramp. Simpel gezegd: het bedrijf ging failliet. Ze is de weg kwijt, haar focus.' Apple verloor in 1996 en 1997 bijna twee miljard dollar, en de computerwereld nam er langzaam afscheid van: "De Apple Computer van Silicon Valley, een toonbeeld van wanbeheer en verwarde technologiedromen, verkeert in een crisis en probeert wanhopig langzaam het hoofd te bieden aan de teruglopende verkopen, een gebrekkige technologiestrategie van zich af te schudden en te voorkomen dat een vertrouwd merk gaat bloeden." Rubinstein bezocht samen met Tevanian (het hoofd van de softwareafdeling) Jobs gedurende die zes maanden en bracht hem informatie van Apple, zoals beschreven in Jobs 'biografie door Walter Isaacson. Met de terugkeer van Jobs in 1997, de overname van NeXT en de ‘hervormingen’ begon het bedrijf weer naar de top te stijgen.
Ongetwijfeld de meest succesvolle periode van Jon Rubinstein bij Apple vindt plaats in de herfst van 2000, wanneer Jobs "begint aan te dringen op een draagbare muziekspeler". Rubinstein vecht terug omdat hij niet over voldoende geschikte onderdelen beschikt. Uiteindelijk krijgt hij echter zowel een geschikt klein LCD-scherm als leert hij bij Toshiba over een nieuw 1,8-inch toestel met 5 GB geheugen. Rubinstein juicht en ontmoet Jobs 's avonds: ‘Ik weet al wat ik nu moet doen. Ik heb alleen een cheque van tien miljoen nodig.’ Jobs tekent het zonder aarzelen, en daarmee wordt de eerste steen gelegd voor de creatie van de iPod. Tony Fadell en zijn team nemen ook deel aan de technische ontwikkeling ervan. Maar Rubinstein heeft genoeg werk om Fadell naar Apple te krijgen. Hij verzamelde ongeveer twintig mensen die aan het project deelnamen in de vergaderruimte. Toen Fadell binnenkwam, zei Rubinstein tegen hem: 'Tony, we werken niet aan het project tenzij je het contract tekent. Ga je of niet? Je moet nu een beslissing nemen.' Fadell keek Rubinstein in de ogen, wendde zich toen tot het publiek en zei: "Is het gebruikelijk bij Apple dat mensen onder dwang contracten ondertekenen?"
De kleine iPod brengt Rubinstein niet alleen roem, maar ook zorgen. Dankzij de speler blijft de vete tussen hem en Fadell zich verdiepen. Wie heeft de iPod gemaakt? Rubinstein, die de onderdelen ervoor ontdekte en bedacht hoe het eruit zou zien? Of Fadell, die lang voordat hij naar Apple kwam over de speler droomde en deze hier materialiseerde? Een onopgeloste vraag. Rubinstein besluit uiteindelijk in 2005 Apple te verlaten. Geschillen tussen hem en Jony Ive (ontwerper), maar ook Tim Cook en Jobs zelf komen steeds vaker voor. In maart 2006 kondigde Apple aan dat Jon Rubinstein zou vertrekken, maar dat hij 20 procent van zijn tijd per week aan Apple zou besteden in de advisering.
Wat is het volgende?
Nadat hij Apple heeft verlaten, accepteert Rubinstein een aanbod van Palm Inc., waar hij in de raad van bestuur zit en de controle over de producten van het bedrijf overneemt. Hij leidt hun ontwikkeling en onderzoek. Het vernieuwt hier de productlijn en herstructureert ontwikkeling en onderzoek, wat centraal staat in de verdere ontwikkeling van webOS en Palm Pre. In 2009, vlak voor de release van de Palm Pre, wordt Rubinstein benoemd tot CEO van Palm Inc. Palm die probeerde te concurreren met de iPhone maakte Jobs zeker niet blij, en nog minder met Rubinstein aan het roer. ‘Ik ben definitief van de kerstlijst geschrapt’ aldus Rubinstein.
In 2010 keert de vader van de iPod, enigszins onbedoeld, terug naar zijn eerste werkgever. Hewlett-Packard koopt Palm voor 1,2 miljard dollar, in de hoop de voormalige toonaangevende telefoonfabrikant nieuw leven in te blazen. Rubinstein maakt een deal om na de overname nog 24 maanden bij het bedrijf te blijven. Wat interessant is, is hoe HP deze stap drie jaar later evalueert en het een verspilling noemt: "Als we wisten dat ze het zouden sluiten en sluiten, zonder echte kans op een nieuwe start, wat voor zin zou het dan hebben om het bedrijf te verkopen?" Hewlett-Packard kondigde de opschorting aan van de ontwikkeling en verkoop van apparaten met webOS, inclusief de nieuwe TouchPad- en webOS-smartphoneapparaten, die slechts een paar maanden op de verkoopbalies bleven staan. In januari 2012 kondigde Rubinstein zijn vertrek bij HP aan volgens de overeenkomst, waarbij hij zei dat het geen pensionering was, maar een pauze. Het duurde minder dan anderhalf jaar. Sinds mei van dit jaar is Rubinstein lid van het topmanagement van Qualcomm.
Leuk artikel, maar met een foutje. Paragraaf 5:
"Waarschijnlijk vindt Jon Rubinsteins meest succesvolle periode bij Apple plaats in de herfst van 2002, wanneer Jobs 'begint aan te dringen op een draagbare muziekspeler'."
Zeker niet in de herfst van 2002, toen de tweede generatie iPod al uitkwam, en we speelden Brick op dat moment al bijna een jaar op de eerste iPod.
Bedankt, opgelost.
Nou, ik weet het niet... maar ik begrijp deze zin niet echt... "Nadat hij Apple heeft verlaten, accepteert Rubinstein een aanbod van Palm Inc., waar hij in de raad van bestuur zit en de controle over Hewlett-Packard-producten overneemt . Hij leidt hun ontwikkeling en onderzoek. "V Palm neemt de controle over HP-producten over ???
Wij hebben het al gerepareerd.