Michal Marek Dat waren ze vorige week precies twee jaar na de dood van de visionair en mede-oprichter van Apple, Steve Jobs. Natuurlijk werd deze man en icoon van de technologische vooruitgang veel herinnerd, en veel van de herinneringen hadden ook betrekking op Jobs' commercieel meest succesvolle product: de iPhone. In wezen zag de eerste smartphone in zijn soort en het eerste dergelijke massatechnologische product het levenslicht op 9 januari 2007.
Fred Vogelstein sprak over deze grote dag voor Apple en de moeilijkheden bij de ontwikkeling van de iPhone. Dit is een van de ingenieurs die heeft deelgenomen aan het iPhone-project en zijn herinneringen met de krant heeft gedeeld The New York Times. Informatie werd ook aan Vogelstein verstrekt door de belangrijkste mensen voor de iPhone, zoals Andy Grignon, Tony Fadell of Scott Forstall.
De avond vóór de introductie van de allereerste telefoon met het gebeten appel-symbool was volgens Andy Grignon echt eng. Steve Jobs bereidde zich voor op de presentatie van een prototype van de iPhone, die zich nog in de ontwikkelingsfase bevond en een aantal fatale kwalen en fouten vertoonde. Het gebeurde dat het gesprek willekeurig werd onderbroken, de telefoon de internetverbinding verloor, het apparaat vastliep en soms helemaal werd uitgeschakeld.
Die iPhone kon een deel van een nummer of video afspelen, maar niet de hele clip op betrouwbare wijze. Alles werkte prima als je een e-mail stuurde en vervolgens op internet surfte. Maar als je deze handelingen in de tegenovergestelde volgorde deed, was het resultaat onzeker. Na uren van verschillende pogingen kwam het ontwikkelingsteam uiteindelijk met een oplossing die ingenieurs het 'gouden pad' noemen. De verantwoordelijke ingenieurs planden een reeks commando's en acties die op een specifieke manier en in een precieze volgorde moesten worden uitgevoerd om de indruk te wekken dat alles naar behoren werkte.
Ten tijde van de introductie van de originele iPhone waren er slechts 100 exemplaren van deze telefoon, en deze exemplaren vertoonden aanzienlijke fabricagefouten, zoals zichtbare krassen op de behuizing of grote openingen tussen het scherm en het plastic frame eromheen. Zelfs de software zat vol met bugs, dus heeft het team verschillende iPhones voorbereid om geheugenproblemen en plotseling opnieuw opstarten te voorkomen. De afgebeelde iPhone had ook een probleem met signaalverlies, dus deze was geprogrammeerd om permanent de maximale verbindingsstatus in de bovenste balk weer te geven.
Met goedkeuring van Jobs programmeerden ze het display zo dat er voortdurend vijf balken werden weergegeven, ongeacht de werkelijke signaalsterkte. Het risico dat de iPhone signaal verliest tijdens een kort demogesprek was klein, maar de presentatie duurde 5 minuten en de kans op een storing was groot.
Apple zette eigenlijk alles in op één kaart en het succes van de iPhone hing sterk af van de onberispelijke prestaties. Zoals Andy Grignon uitlegde, had het bedrijf geen back-upplan voor het geval er iets mis zou gaan, waardoor het team onder enorme druk stond. Het probleem zat niet alleen in het signaal. De eerste iPhone had slechts 128 MB geheugen, waardoor hij vaak opnieuw moest worden opgestart om geheugen vrij te maken. Om deze reden had Steve Jobs verschillende stukken op het podium staan, zodat hij in geval van een probleem naar een ander kon overschakelen en zijn presentatie kon voortzetten. Grignon was bang dat de iPhone te veel mogelijkheden zou hebben om live te mislukken, en als dat niet het geval zou zijn, vreesde hij op zijn minst een grote finale.
Als grote finale was Jobs van plan om de belangrijkste functies van de iPhone allemaal tegelijk op één apparaat te laten werken. Speel muziek af, beantwoord een oproep, beantwoord een andere oproep, zoek en e-mail een foto naar de tweede beller, zoek op internet naar de eerste beller en ga vervolgens terug naar de muziek. We waren allemaal erg zenuwachtig omdat die telefoons maar 128 MB geheugen hadden en alle apps nog niet klaar waren.
Jobs nam zelden zulke risico's. Hij stond altijd bekend als een goede strateeg en wist waartoe zijn team in staat was en hoe ver hij hen kon pushen om het onmogelijke te doen. Hij had echter altijd een back-upplan voor het geval er iets mis zou gaan. Maar destijds was de iPhone het enige veelbelovende project waar Apple aan werkte. Deze revolutionaire telefoon was absoluut cruciaal voor Cupertino en er was geen plan B.
Hoewel er veel potentiële bedreigingen waren en redenen waarom de presentatie zou kunnen mislukken, werkte het allemaal. Op 2007 januari XNUMX sprak Steve Jobs voor een vol publiek en zei: "Dit is de dag waar ik al tweeëneenhalf jaar naar uitkijk." Vervolgens loste hij alle problemen op die de klanten toen hadden.
De presentatie verliep vlot. Jobs speelde een liedje, liet een video zien, belde, stuurde een bericht, surfte op internet, zocht op kaarten. Alles zonder een enkele fout en Grignon kon eindelijk ontspannen met zijn collega's.
We zaten – ingenieurs, managers, wij allemaal – ergens op de vijfde rij en dronken shotjes whisky na elk onderdeel van de demo. We waren met ongeveer vijf of zes mensen, en na elke demo dronk degene die er verantwoordelijk voor was. Toen de finale kwam, was de fles leeg. Het was de beste demo die we ooit hebben gezien. De rest van de dag werd volop genoten door het iPhone-team. We gingen de stad in en dronken.
Geweldig artikel! Ga zo door! :-)
De presentaties van Jobs zijn meesterwerken en geen nieuwe productlanceringen. Zelfs als er een fout was gemaakt bij de demo van de eerste iPhone, denk ik dat hij met nog meer krediet uit die situatie zou zijn gekomen dan iemand had verwacht. Jobs zou er nog meer populariteit uit persen en dus nog meer verkopen.
Misschien is het jammer dat het niet is gebeurd. Het zou leerzaam zijn om de Meester te zien improviseren op het hoogtepunt van zijn carrière :-)
Sorry dat ik uit de context schrijf (geweldig artikel), maar sinds gisteren kan ik de iTunes-applicatie niet meer draaien op iP5, iOS7. Heeft iemand een soortgelijk probleem?
Ik wil er alleen aan toevoegen dat de reden dat ze op deze manier speelden was omdat ze wat "problemen" hadden met de FCC (Amerikaanse Federal Trade Commission) en ze normaal gesproken hun iPhone zelf aan het publiek zouden laten zien, wat vanuit marketingoogpunt behoorlijk vervelend zou zijn. van uitzicht.
Hoe je een potentiële klant voor de gek kunt houden, daar is Apple altijd goed in geweest :(
Het zal waarschijnlijk een advertentie zijn, maar gisteren publiceerde LSAcz een soortgelijk maar ongeveer 3x inhoudelijker artikel, aantrekkelijk geschreven en tegelijkertijd bevatte het ook een presentatievideo, dus het was een goede achtergrond tijdens het lezen, en bovendien zie je de bugs in de video, Jobs had duidelijk geen idee wat hij daar moest doen en kwam waarschijnlijk tussenbeide op de derde pagina nadat hij met zijn vingers knarste... Ik zal het eens lezen, tegen de tijd dat Jobs zwijgt, is het probleem al aan de gang...
en sinds vrijdag hangen er macrogeruchten