Daniël Hruska De prijsanalyses van onze producten die regelmatig verschijnen, wijken sterk af van de werkelijkheid. Ik moet er nog één zien die ook maar enigszins accuraat is.
- Tim kookt
De lancering van een nieuw product wordt heel vaak gevolgd door een "autopsie" van de gebruikte componenten, waarbij sommige analisten de werkelijke prijs van het apparaat proberen te schatten. Zoals de verklaring van de uitvoerend directeur van het bedrijf Cupertino hierboven samenvat, zijn de analyses echter niet erg nauwkeurig. Volgens IHS kost het Apple om de Watch Sport 38 mm te maken 84 dollarIn TechInsights wordt de Watch Sport opnieuw op 42 mm geschat 139 dollar.
Soortgelijke analyses hebben echter niet veel gewicht, omdat ze verschillende tekortkomingen hebben. Het is moeilijk om een product te waarderen waarvan je niet hebt meegewerkt aan de ontwikkeling en productie ervan. Slechts een paar mensen bij Apple kennen de werkelijke kosten van Watch-componenten. Als buitenstaander kun je simpelweg geen exact prijskaartje bedenken. Uw schatting kan gemakkelijk een factor twee afwijken, zowel naar boven als naar beneden.
Nieuwe producten bevatten vaak nieuwe technologieën die in het begin complexer en minder winstgevend zijn. Ontwikkeling kost nu eenmaal iets, en de kosten daarvan kun je niet afleiden uit het eindproduct. Om iets echt nieuws te maken, moet je met je eigen materialen, productieprocessen en apparatuur komen. Voeg daar marketing, verkoop en logistiek aan toe.
Zoals u gemakkelijk kunt afleiden, is het een moeilijke taak om de prijs van een horloge te schatten zonder het hele proces te zien. Met meer moeite zou de analyse nauwkeuriger kunnen worden gemaakt, vandaar de server Mobiel vooruit wees op enkele feiten, waarna de productiekosten van het horloge behoorlijk moeten stijgen in vergelijking met de bovenstaande analyse.
Componenten zijn duurder dan je zou denken
Zowel de klant als de fabrikant profiteren van nieuwe technologieën. Als alles lukt, zijn deze technologieën de bron van de winst van de fabrikant. Geen enkel product komt zomaar uit de lucht vallen: je begint met een idee, dat je vervolgens met prototypes transformeert tot het gewenste resultaat. De productie van prototypes, of het nu gaat om materiaal of gebruikte apparaten, kost veel geld.
Zodra uit het prototype de behoefte aan het bestaan van specifieke componenten voortkomt, kan het gebeuren - en in het geval van de Watch is dat meerdere keren gebeurd - dat niemand sommige componenten maakt. Je moet ze dus ontwikkelen. Voorbeelden hiervan zijn de S1-chip, oftewel miniatuurcomputer, Force Touch-display, Taptic Engine of Digital Crown. Geen van deze componenten bestond vóór de Watch.
Voordat de massaproductie begint, moet het hele proces worden verfijnd. De eerste stukken zullen grotendeels uit restjes bestaan, de volgende duizenden moeten worden gemaakt om te testen. Figuurlijk zou je kunnen zeggen dat er ergens in China containers vol horloges van aanzienlijke waarde staan. Nogmaals, alles komt uit de zakken van Apple en dit moet tot uiting komen in de uiteindelijke prijs van de componenten.
De producten moeten geleverd worden
De productie draait op volle toeren, maar veel klanten wonen aan de andere kant van de wereld. Verzending is goedkoop, maar vreselijk traag. Apple vervoert zijn producten vanuit China per vliegtuig, waar ze in één vlucht worden vervoerd bijna een half miljoen iPhones. De situatie zou vergelijkbaar kunnen zijn met de Watch, en gezien de waarde van dergelijke vracht is de verzendkosten acceptabel.
Licentie
Voor bepaalde technologie of intellectueel eigendom is een licentie verleend. In het totaal passen alle kosten meestal in de eenheden van een percentage van de verkoopprijs, maar zelfs dat is een zwart gat voor geld dat in grote hoeveelheden naar iemand anders gaat in plaats van naar jou. Het is niet verrassend dat Apple zijn eigen processors en andere componenten begon te ontwikkelen.
Klachten en retouren
Een bepaald percentage van elk product zal vroeg of laat altijd een defect vertonen. Als het nog onder de garantie valt, krijgt u een nieuw exemplaar, of een exemplaar dat is geretourneerd en waarbij alle covers zijn vervangen. Zelfs dat retourneren kost Apple geld omdat ze nieuwe covers moeten gebruiken die iemand moet vervangen en opnieuw moet verpakken in een nieuwe doos.
Verpakkingen en accessoires
Sinds de eerste Macintosh zorgt Apple voor de verpakking van zijn producten. Het kartonverbruik voor miljoenen horlogedozen per jaar is niet klein. Apple heeft het zelfs onlangs gekocht 146 vierkante kilometer bos, hoewel de belangrijkste reden eerder de iPhone is.
Als we bij de accessoires de band weglaten, die als onderdeel van het horloge kan worden beschouwd, vindt u ook een oplader in de verpakking. Je zou kunnen denken dat iemand het hier in China voor een dollar zal redden, wat zeker waar is. Zo’n oplader brandt echter graag en daarom levert Apple opladers mee componenten van hogere kwaliteit.
Dus hoeveel?
Als we rekening houden met de hierboven genoemde factoren, zou de Watch Sport 42 mm Apple $ 225 kunnen kosten. In eerste instantie zal dat in ieder geval zo zijn, later zouden de productiekosten ergens naar $185 kunnen dalen. Dit is echter nog steeds slechts een schatting en zou “naast de dennenboom” kunnen liggen. Volgens Luca Maestri, Chief Financial Officer van Apple, zou de nettowinst van de Watch in het eerste kwartaal minder dan 40% moeten bedragen.
