Advertentie sluiten

Hoewel Fitbit de meest populaire draagbare producten maakt en verkoopt er wereldwijd de meeste van. Maar tegelijkertijd voelt het een toenemende druk van fabrikanten van nog complexere slimme producten. Ook daarover en de algehele staat van het bedrijf en zijn plaats op de markt zij schrijven in zijn tekst The New York Times.

Het nieuwste apparaat geïntroduceerd door Fitbit is Fitbit Blaze. Volgens het bedrijf behoort het tot de categorie ‘slimme fitnesshorloges’, maar de grootste concurrentie zijn uiteraard slimme horloges, aangevoerd door de Apple Watch. Ze moeten ook concurreren met de andere Fitbit-producten om de interesse van klanten, maar de Blaze valt het meest op vanwege hun ontwerp, prijs en functionaliteiten.

Vanaf de eerste reviews wordt Fitbit Blaze vergeleken met de Apple Watch, Android Wear-horloges etc., en slechts geprezen om een ​​paar features, zoals een lange batterijduur.

Sinds de oprichting in 2007 is Fitbit het meest succesvolle bedrijf geworden dat wearables produceert voor het meten van sportactiviteiten. In 2014 werden er 10,9 miljoen apparaten verkocht en in 2015 twee keer zoveel: 21,3 miljoen.

In juni vorig jaar werden de aandelen van het bedrijf openbaar gemaakt, maar sindsdien is hun waarde, ondanks de aanhoudende groei van de omzet van het bedrijf, met maar liefst 10 procent gedaald. Omdat de apparaten van Fitbit te single-purpose blijken te zijn, hebben ze weinig kans om de aandacht van klanten vast te houden in de wereld van multifunctionele smartwatches.

Hoewel steeds meer mensen Fitbit-apparaten kopen, is het niet zeker dat een aanzienlijk deel van de nieuwe gebruikers ook andere apparaten van het bedrijf, of hun nieuwere versies, zal kopen. Tot 28 procent van de mensen die in 2015 een Fitbit-product kochten, stopte er tegen het einde van het jaar mee, aldus het bedrijf. Met de huidige procedure zal er vroeg of laat een moment komen waarop de instroom van nieuwe gebruikers aanzienlijk zal afnemen en niet zal worden gecompenseerd door extra aankopen van bestaande gebruikers.

De CEO van het bedrijf, James Park, zegt dat het geleidelijk uitbreiden van de functionaliteit van draagbare apparaten vanuit het perspectief van de gebruiker een betere strategie is dan het introduceren van nieuwe categorieën apparaten die "een beetje van alles" kunnen. Volgens hem is de Apple Watch "een computerplatform, wat de verkeerde initiële benadering van deze categorie is."

Park gaf verder commentaar op de strategie om gebruikers geleidelijk kennis te laten maken met nieuwe draagbare technologiemogelijkheden en zei: “We zullen heel voorzichtig zijn met de geleidelijke toevoeging van deze dingen. Ik denk dat een van de grootste problemen met smartwatches is dat mensen nog steeds niet weten waar ze goed voor zijn."

Woody Scal, Chief Commercial Officer van Fitbit, zei dat het bedrijf zich op de lange termijn wil concentreren op de ontwikkeling van digitale monitoringplatforms om gezondheidsproblemen op te sporen en te voorkomen. Wat dat betreft hebben de huidige Fitbit-producten vooral een sensor voor het meten van de hartslag en functies voor het monitoren van het slaapverloop.

Energiebedrijf BP biedt bijvoorbeeld Fitbit-polsbandjes aan 23 van zijn medewerkers. Eén van de redenen is om hun slaap te monitoren en te beoordelen of ze goed slapen en voldoende uitgerust zijn voordat ze aan het werk gaan. ‘Voor zover ik weet hebben we de meeste gegevens over slaappatronen in de geschiedenis verzameld. We kunnen ze vergelijken met normatieve gegevens en afwijkingen identificeren”, aldus Scal.

Bron: The New York Times
.