Libor Kubin Krullend haar, hemdsmouwen hoog opgestroopt. Het zal moeilijk zijn om een Apple-fan te vinden die GTD-trainer en promotor, co-auteur van Digit, Apple-evangelist Petr Mára niet kent.
Boeken, speelgoed en appel
Hoi Peter. Het is bekend dat u veel reist. wat doe je in het vliegtuig
Hallo, je hebt gelijk, er is de laatste tijd meer gevlogen - als ik zou moeten karakteriseren wat ik in het vliegtuig doe, dan is dat volgens GTD vooral de context van @Řeším_emaily. (lacht) Voor mij is het vliegtuig een kans om te proberen de communicatie te verbeteren, waarvoor voorheen geen tijd was (het was geen prioriteit), of om me voor te bereiden op de training die mij aan het einde van de vlucht te wachten staat. Dus nadat ik de belangrijkste e-mails heb afgehandeld, zet ik meestal de iPad aan en doorloop de applicaties die ik nodig heb, test ze, probeer een redelijke "grens" ertussen te vinden en denk na over hoe ik ze moet uitleggen, hoe ik de nadruk kan leggen hun voordelen. Nu presenteer ik iPads vooral in het buitenland, of het nu gaat om gebruik als werkinstrument of als schoolbenodigdheden, en de voorbereiding in deze richting kost veel tijd, en het vliegtuig heeft daarin een duidelijk voordeel: je bent offline en kunt je volledig concentreren . (lacht) En als ik hiermee klaar ben en ik nog tijd over heb, kijk ik naar de laatste aflevering van Homeland, of kijk ik of ik nog steeds evenveel geniet van de nieuwste versie van Angry Birds als van de eerste aflevering.
Naast boze vogels speel je ook...
Meest recentelijk heb ik Most Wanted, Reckless 2 en NOVA 3 gespeeld. Ik hou ook van SG: DeadZone en ik heb ook Minecraft gekocht... maar ik ben nog niet verzeild geraakt in de waanzin van dit spel, ik denk dat ik meer tijd nodig heb.
Welke boeken heb je de laatste tijd gelezen?
Er is nog meer: qua fictie heb ik Melevil van R. Merle gelezen en drie dagen geleden opnieuw naar de biografie van Steve Jobs geluisterd als audioboek. Direct na de release begon ik aan de laatste hoofdstukken, die ik ken vanuit "het standpunt van mijn buitenstaander" en ik was rechtstreeks vanuit de Apple-omgeving geïnteresseerd in de weergave. Ik heb het audioboek vanaf het eerste hoofdstuk in het Tsjechisch gezet en vanaf het begin naar de biografie geluisterd. Overigens geniet ik steeds meer van luisterboeken in combinatie met reizen. En als ik in iBooks kijk, heb ik de afgelopen dagen veel boeken bestudeerd met de titel Mac OS X Support Essentials, die bedoeld zijn voor OS X-certificeringen. Dat is niet echt fictie, maar eerder dichte technische literatuur, ik zou bijna non-fictie zeggen. (gelach)
Was het een klassiek boek of gewoon een verzameling nullen en enen?
Het waren allemaal stukjes en beetjes, ik heb een boek in de vorm van atomen van Jo Nesb bij mijn bed... Ik moet er waarschijnlijk binnenkort aandacht aan besteden, ik heb het afgelopen kerst gekregen en als ik hier een vervolg op krijg, moet ik me haasten . Ik moet bekennen dat als nieuwe boeken in elektronische vorm worden aangeboden, ik duidelijk de voorkeur geef aan de versie met nullen en enen. Ik heb het gevoel van papier niet nodig om goed van het verhaal te kunnen genieten, een elektronische reader is voor mij voldoende en past helemaal bij mij. En als het een boek is waarbij ik de tekst moet markeren en ermee verder moet werken, dan is de elektronische versie duidelijk leidend.
Als iemand u op internet tegenkomt, leert hij niet alleen over uw reizen en hobby's. Vaak schrijf je: Ik heb dit gadget geprobeerd... Wat heeft je de laatste tijd opgevallen? Stapelt het zich thuis niet op?
Gadgets zijn altijd mijn ding geweest, en zodra het aan iOS of Mac gekoppeld kan worden, wil ik het graag uitproberen. (lacht) Dat leidt momenteel tot enige overweldiging. Ik heb precies het tegenovergestelde probleem dat ik jaren geleden had. Nu ben ik echt dol op het slimme huis, dus met Kerstmis ga ik WeMo van Belkin testen, die zelfs kan worden gekoppeld via iftt.com, wat ik absoluut briljant vind. Philips Hue is een andere gadget waar ik naar uitkijk, waardoor ik de kleur van lampen thuis kan veranderen met mijn iPhone. (lacht) En gisteren plaatste ik een link op Twitter over Koubachi, een elektronische plantwatcher. Het is natuurlijk extreem, maar het is fascinerend om te zien hoe we technologie kunnen verbinden met het dagelijks leven. En dan natuurlijk alle accessoires voor iOS zoals externe schijven, homeclouds, stylussen en dergelijke.
Wat wilde jij worden toen je klein was?
Astronaut natuurlijk, het tijdschrift ABC publiceerde in mijn jeugd geweldige strips en een flink aantal ervan concentreerde zich op sciencefiction en de ruimtevaart in het algemeen. En als je daarbij optelt dat alle kinderstickers en Legosets om ruimteschepen draaiden, is het waarschijnlijk duidelijk wat ik wilde worden. Ik zal dit oorspronkelijke beroep waarschijnlijk niet kunnen vervullen, maar ik geloof dat over een paar jaar (misschien tientallen jaren) de reis naar de ruimte zelfs voor gewone stervelingen beschikbaar zal zijn, dus ik zal mijn droom in ieder geval als toerist waarmaken . (gelach)
Hoe je wordt: Apple Authorized Tech Series Presenter, Apple Sales Trainer, Apple Professional Development Trainer, Apple Distinguished Educator…
Als je Apple sw of hw wilt trainen, heb je in principe twee manieren. Ofwel ga je de weg van de ‘gratis’ certificering, wat betekent dat je je gaat richten op IT- of Pro-applicaties zoals OS X, Aperture of Final Cut. Als je de initiële certificering doet en trainingservaring hebt, hoef je alleen maar de zogenaamde T3 (Train the Trainer) te volgen, waarbij je van je mentor een meerdaagse demonstratie krijgt van hoe je de gegeven cursus kunt trainen en je zelf hebt om een deel ervan aan hem terug te leren. Als je opnieuw slaagt voor de test en je mentor oordeelt dat je over voldoende kennis en vaardigheden beschikt om de gegeven inhoud door te geven, word je trainer. Meer informatie vindt u op opleiding.apple.com, het is behoorlijk tijdrovend om alle kennis in je op te nemen, financieel kost de gegeven certificering enkele tienduizenden kronen + natuurlijk reizen, hotels, vliegtickets en dergelijke, afhankelijk van de plaats waar de gegeven T3 plaatsvindt. Binnen deze branche heb ik mij gericht op de IT, specifiek op Mac OS X.
De tweede manier is om rechtstreeks voor Apple te trainen, waarbij ik in mijn geval direct werd benaderd en de kans kreeg om te trainen voor het Salesteam, ook help ik mee in het educatieve segment en richt ik me nu meer op trainingen op het gebied van de integratie van iOS en Mac binnen de zogenaamde Tech-serie.
Wat komt er in je op als ik 'Apple' zeg?
Innovatie, Anders denken, mooie producten, vertrouwen in je eigen pad.
Voor mij is Apple een merk dat sinds het begin van mijn perceptie van het bedrijf nieuwe perspectieven heeft kunnen bieden op de huidige producten. In eerste instantie was ik gefascineerd door het besturingssysteem omdat het een grafische interface had en ik de opdrachtregel en Norton Commander alleen kende vanaf de pc. Dan de verstrengeling, ik zal tot op de dag van vandaag nooit vergeten hoe verrast ik was toen ik de diskette eruit gooide door hem in het 7.6-systeem in de prullenbak te gooien. Dat was iets fantastisch. Natuurlijk lijkt het vanuit het perspectief van vandaag onbeduidend, maar voor mij was het het moment waarop ik begreep dat je een beetje anders naar de computer kunt kijken dan als een grijze doos, waarvan je voor de werking de handleiding moet bestuderen een week. De focus op details en de onderlinge verbondenheid van SW en HW heeft mij geraakt, en ik vind ze nog steeds terug in Apple-producten.
De Think Different-advertentie geeft voor mij uitdrukking aan het oorspronkelijke idee dat werd gepresenteerd nadat Steve terugkwam en zolang dit waar is, zolang het waar is dat Apple nieuwe producten maakt die niet onderworpen zijn aan de dictaten van de markt, die niet onderworpen aan zakelijke doelstellingen, maar zal vooral over innovatie gaan, ik zal het bedrijf leuk vinden. Dit is het belangrijkste verschil dat ik bij Apple zie en ik ben ervan overtuigd dat dit in het DNA van dit bedrijf zal blijven zitten: het eerste is niet de verkoop, het eerste is het product. En dit heeft ook te maken met het geloof in het eigen pad, dat soms net iets anders is dan wat de markt en analisten zien. Maar ik hoef waarschijnlijk geen specifieke voorbeelden bij te voegen op een server als deze. (gelach)
Ik zou zeggen dat Apple de laatste tijd meer blunders heeft verzameld, bijvoorbeeld Maps, trage schijven in de goedkoopste iMac-modellen, niet-vervangbaar RAM-geheugen... Dit lijkt mij niet innovatief, ik beschouw het als het voor de gek houden van de klant en het binnenhalen van geld!
De klant voor de gek houden en geld afpakken? Zie je het echt zo? Iedere klant kan zelf beslissen of dit traject hem of haar past. Als ik het leuk vind om aan computers te sleutelen, koop ik waarschijnlijk geen MacBook Air, maar een bouwpakket. En blijkbaar verwachten Apple-klanten meer van Apple-producten dan een reeks configuraties en het gebruik van een schroevendraaier om RAM te vervangen. Innovatie heeft immers niets te maken met componenten, maar met hoe het product in de markt past, hoe het deze verandert met zijn aanpak. Het is hetzelfde alsof we zouden bespreken welke onderdelen er in de iPad mini zitten. Innovatie is het concept van het apparaat als geheel. De componenten vormen slechts een deel van de gehele oplossing. En wat de kaarten betreft: iedereen kan de officiële verklaring lezen op apple.com.
Peter, we begrepen elkaar niet... Ik ben ook geen fan van schroevendraaiers en doe het zelf thuis. Ik heb thuis een zes jaar oude iMac, waarvan ik zelf het RAM-geheugen heb vervangen. Ik zette de computer uit, haalde eenvoudigweg het oude RAM-geheugen eruit, plaatste het nieuwe en ik was klaar. Dit is ook de reden waarom ik Apple leuk vind. Als ik nu een nieuwe iMac of laptop koop, moet ik nadenken over hoeveel RAM ik wil en extra betalen voor een snellere schijf, die trouwens in de modellen van 2011 zat? Denkt u dat dit de innovatieve aanpak is?
Vanuit mijn oogpunt is innovatie hoe de iMac eruit ziet en wat deze de klant als geheel kan bieden - dat wil zeggen: niet alleen uiterlijk, maar ook OS X, combinatie met Apple TV, de mogelijkheid om muziek te kopen, iCloud en dergelijke. De snelheid van de schijf is volgens mij niet wat de innovatie bepaalt. Als je bedenkt voor wie het basismodel van de iMac bedoeld is, zijn het waarschijnlijk niet de klanten die het verschil tussen 5400 en 7200 of meer schijfrevoluties zullen herkennen. En daar willen ze in principe ook niet mee te maken krijgen. Ze willen een computer kopen die hen niet lastig valt met opties die ze niet begrijpen en waar ze vooral op moeten werken of spelen.
Wil je daarentegen een iMac naar jouw smaak, dan kun je kiezen voor een variant met een Fusion Drive en een grotere RAM-capaciteit. En naarmate computers steeds meer consumptiegoederen worden, neemt ook de mogelijkheid tot configureerbaarheid toe. Apple heeft altijd geprobeerd computers te maken voor thuisgebruik, voor de klant. En de nieuwe iMac is precies die machine: hij geeft de gemiddelde klant een kant-en-klaar product. Als ik meer wil, kan ik mijn eigen configuratie opzetten.
Efficiëntie, podcasts en internet
Aan welke klanten geef je trainingen?
Wat Mac- en iOS-trainingen betreft, het gaat uiteraard om trainingen rechtstreeks voor Apple, Apple-partners of bedrijven die iOS en Mac in hun netwerk en workflow willen integreren en hulp nodig hebben. Als onderdeel van de iPadveskole.cz-activiteit help ik ook met de implementatie van iPads op scholen, en train ik voor Apple in het buitenland als onderdeel van het Apple Leadership Tour-evenement. En het is een prachtige ervaring om te mogen trainen in bijvoorbeeld India, de Verenigde Arabische Emiraten of Italië. De andere mentaliteit van de deelnemers stelt nieuwe eisen aan mij als het gaat om het aanpassen van de presentatie aan een andere en vaak onbekende omgeving en is momenteel een richting waar ik veel plezier aan beleef en die mij dwingt om te verbeteren in wat ik doe.
Probeer het iPadveskole.cz-project aan onze lezers voor te stellen.
Het doel van iPadveskole.cz is om specifieke voorbeelden te laten zien van hoe de iPad op onze scholen wordt gebruikt. Daarom proberen we van Apple EDU-partners meer gedetailleerde informatie te krijgen over hun gebruik op scholen en deze door te geven. Het tweede niveau zijn toepassingen. De App Store biedt er tegenwoordig zoveel aan dat we proberen de interessantste te selecteren en deze in een kant-en-klare vorm aan de lezers aan te bieden, d.w.z. met een korte beschrijving, link, afbeeldingen en dergelijke.
Hoe zit het met uw GTD-training?
GTD is een iets andere doelgroep en tot de klanten behoren zowel grote bedrijven - bijvoorbeeld Oracle, ING, ČEZ, ČSOB en T-Mobile, dus ik kreeg de kans om teams van Inmite, Symbio en Outbreak te trainen en te leren kennen. Het is verbazingwekkend om te zien hoe elk bedrijf net iets andere behoeften heeft, en dit contact met de klant geeft mij de kans om ze te leren kennen en tegelijkertijd te proberen GTD om te buigen of af te stemmen op hun behoeften. Uiteindelijk gaat het er niet zozeer om om GTD uit te leggen, maar om te begrijpen in welke toestand de cliënt zich bevindt en hoe specifiek wat ik weet hem kan helpen.
Je andere activiteiten omvatten podcasts. Zijn ze niet al een beetje over hun hoogtepunt heen?
Denk je dat we te oud voor ze zijn? (lacht) Of is het al "verouderde" technologie?
Mensen zitten niet langer tien minuten of langer achter de computer en kijken naar video, foto's... Ik zou zeggen dat ze niet geïnteresseerd zijn.
Ik voel dit helemaal niet, de manier waarop mensen content consumeren is zeker aan het veranderen, bijvoorbeeld gewoon als audioachtergrond op het werk, of tijdens het reizen in de auto of het openbaar vervoer, maar ze willen nog steeds informatie en wij hebben niet het gevoel het in termen van kijkcijfers. Als we een podcast van 60 minuten maken, is de kans natuurlijk kleiner dat iedereen deze tot het einde zal bekijken vergeleken met een opname van 3 minuten, maar zoals ik al zei: de plaats waar mensen naar podcasts luisteren verandert, iemand zal ernaar luisteren in een korte tijd. meerdere delen, maar de honger naar informatie, naar specifieke informatie is er nog steeds en de lengte is geen limiet waardoor onze fans zouden stoppen met het kijken naar podcasts.
Als zodanig heeft het web zijn virtuele leven versneld. Mensen (denk ik) zijn niet meer bereid om langere teksten te lezen, een foto van Instagram, een kleine "ublog" of een Twitter-feed van rechts is voor hen voldoende. Zelfs Apple is van plan zijn producten uit te brengen in een innovatiecyclus van een jaar, en er gaan zelfs geruchten over een cyclus van zes maanden voor iZarizeni.
Je hebt gelijk, ik observeer zeker dezelfde trend bij mezelf, wanneer ik informatie in kleinere stukjes probeer te lezen en te krijgen, en eigenlijk wordt de informatie die ik aan mensen doorgeef beter ontvangen in kleinere doses dan in het kader van bijvoorbeeld , een training van de hele dag of een podcast van 90 minuten. De wereld beweegt zich zeker in deze richting, maar het probleem is dat als we ons niet in het onderwerp kunnen verdiepen, we vaak slechts een gedeeltelijk probleem oplossen, maar de zaken niet vanuit een groter perspectief bekijken. Daarom probeer ik (en soms dwing ik mezelf) om grotere boeken, langere podcasts (qua luisteren) en dergelijke aan te pakken. Reizen per trein, vliegtuig of auto is hiervoor ideaal. Gewoon meer tijd op één gebied krijgen is naar mijn mening de sleutel tot meer begrip en meer leren. Zelfs als de tijd ons tegenwerkt. Aan de andere kant zijn Twitter of Instagram geweldig om richting te geven, om uit te leggen hoe de auteur denkt. Maar niet genoeg voor begrip.
Je kunt kiezen, filteren, maar ik zie het als een informatie-overload.
Ieder van ons bepaalt voor zichzelf in hoeverre we ons laten overweldigen door informatie, het is onze keuze of we de voorkeur geven aan korte berichten van Twitter, diepgaande analyses op een blog, of dat we informatie van televisie en Facebook in ons leven laten stromen. .
Hoe zie jij de toekomst van internet? Onlangs zijn er grote inspanningen geleverd door verschillende partijen om dit te reguleren, op grond van het feit dat dit kanaal pornografie verspreidt, het auteursrecht schendt...
Ik geloof niet echt dat het internet volledig getemd kan worden; er zullen altijd manieren zijn om informatie te verkrijgen die gereguleerd zal worden. Aan de andere kant zal er, vanuit het gezichtspunt van een gewone gebruiker, zeker sprake zijn van regulering en die vindt ook al plaats. Het zal worden beïnvloed door zowel mobiele operators (die mogelijk de kosten kunnen wijzigen afhankelijk van hoe we de dataverbinding gebruiken), en natuurlijk providers, maar ook zoekmachines en contentproviders. Er zal altijd een drang naar invloed zijn die te maken heeft met macht en informatie, maar aan de andere kant zal er altijd een groep mensen zijn die in staat zal zijn deze beperking te overwinnen en het internet in zijn ware, originele vorm te gebruiken.
icoon
Er gaan veel geruchten rond over de iCON waar je je vingers in hebt. Probeer hem eens voor te stellen.
iCON is een conferentie, een festival waar ik enorm naar uitkijk. Ik kreeg de kans om een aantal conferenties te bezoeken die op Apple waren gericht - of het nu MacWorld, Apple Expo of Mac Expo was, en ik dacht hoe geweldig het zou zijn om dit concept naar ons toe te brengen. Maar het juiste moment kwam pas nu, toen ik deze zomer samen met Jasna Sýkorová en Ondřej Sobička dit onderwerp besprak, en ik ontdekte dat ik niet de enige ben die deze droom heeft. En aangezien Apple feitelijk alleen zijn eigen productlanceringsconferenties organiseert, moesten we de hele iCON zelf ontwerpen zoals we wilden dat deze eruit zou zien.
Wat kunnen bezoekers verwachten?
Om je een idee te geven: het wordt een tweedaags evenement dat zal plaatsvinden in Praag 6 bij de Technische Bibliotheek op 15 en 16 februari 2013 en dat uit verschillende onderdelen bestaat. iCON Expo wordt een openbaar gedeelte, gratis toegankelijk, waar zowel de stands van alle exposanten zullen zijn en dus de mogelijkheid om alle lokaal verkrijgbare accessoires op één plek te zien, maar de Expo zal ook openbare lezingen omvatten. iCON Business wordt op vrijdag (15 februari) een evenement dat zich vanuit zakelijk perspectief vooral op Apple zal richten. hoe Apple zich vandaag de dag verhoudt tot andere spelers op onze en de mondiale mobiele markt – we zullen zowel uniek lokaal onderzoek hebben als een buitenlandse spreker die Apple in een mondiale context zal plaatsen. Deze dag brengt ook informatie over hoe u dat kunt bereiken en wat u kunt verwachten als u wilt gaan verkopen in het Apple-ecosysteem, bijvoorbeeld via iBooks of de App Store, hoe u de iPad voor uw werk kunt gebruiken, hoe u iOS in het bedrijf kunt integreren , en dergelijke. Zaterdag daarentegen zal op de gemeenschap gebaseerd zijn, in de geest van "Wat kan ik doen met een iPhone, iPad of Mac" en "Hoe moet ik dat doen". Dit onderdeel heet iCON Life. We zien veel mensen die geen idee hebben wat ze met hun Apple-producten kunnen doen en we willen ze graag laten zien dat de mogelijkheden veel groter zijn dan die van Safari, Mail en Angry Birds. Zaterdag gaat het dus over apps, how-tos, tips, muziek, foto's, video's en entertainment als zodanig. Als bezoekers zich verder willen verdiepen, hebben we op beide dagen workshops voor hen voorbereid - zowel op technisch vlak als op entertainmentvlak (foto, muziek, video). En we willen het hele festival graag afsluiten met een gemeenschappelijk onderdeel, dat we de iCON Party noemen... en dat behoeft waarschijnlijk geen uitleg. (gelach)
Meer informatie volgt iconprague.cz dus op onze Facebook of Twitter. Graag tot ziens in de Technische Bibliotheek op 15 en 16 februari 2013!
Bedankt voor het interview!
O, de spelling...
Anders leuk.
Hallo. Kunt u alstublieft specifiek zijn? Wat is er volgens jou mis? Ik zal het in orde maken.
Heel leuk - bedankt Libor ;-)
Zeer interessante eer, bedankt!
Leuk artikel, ik wacht persoonlijk heel graag op nieuwe podcasts van Mára en Březina.
Bedankt ook voor het artikel. Nog een kleine opmerking over Apple touchpads. Dus ik denk een beetje dat toen de notebookschijf 4 of meer jaar meeging, niet alleen structureel, maar vooral de mogelijkheid tot upgraden (de computer begon te wisselen, er werd meer ram gekocht, er was geen schijfruimte meer, er werd een grotere schijf gekocht).
Nu komt het bij me op dat ik een Air met 2 GB RAM ga kopen en als mijn behoeften over een jaar tot veel zijn teruggebracht, is het niet genoeg om een schroevendraaier te pakken, maar moet ik naar de winkel voor een geheel nieuwe computer , maar dat is ongeveer de tijd. En de facto stapt iedereen over naar deze universiteit (misschien vooral dankzij Apple), dus het enige wat je hoeft te doen is je oren te sluiten en je eraan aan te passen.
Daar ben ik het ook mee eens, ik zeg niet dat Apple-slapers vervangbare processors en grafische kaarten moeten hebben, maar RAM's en schijven, dat is naar mijn mening de basis... Verder mooi artikel en ik kijk uit naar het volgende cijfer :)
Na dit artikel sloot de heer Mara zich aan bij de mensen die ik niet als experts beschouw, meeliftend op de populariteit van Apple en profiterend van de domheid van mensen die zichzelf niet kunnen helpen. Het is naïef om te geloven dat Apple alleen goede en mooie dingen wil doen. Ik begrijp niet waarom dingen die zichtbaar slecht zijn, worden stopgezet. De passage waar dat staat
“Schijfsnelheid is naar mijn mening niet de drijvende kracht achter innovatie. Als je bedenkt voor wie het basismodel van de iMac bedoeld is, dan zijn het in principe waarschijnlijk geen klanten die het verschil weten tussen 5400 versus 7200 of meer schijfomwentelingen."
Dit is zo'n leugen en demagogie. Denkt hij echt dat mensen zo dom zijn? Waarom moeten mensen altijd fanatiek en dom zijn? Je kunt de dingen niet realistisch bekijken, zoals ze zijn.
Anders heeft Apple de keuze voor FD mogelijk gemaakt voor het instapmodel iMac. En iedereen kreeg zijn eigen stoel. Vooral de slimme mensen hier die de anderen uitschelden die niet bang zijn om de waarheid over dingen te schrijven, zoals Michal Zdansky het artikel schreef.
http://www.macrumors.com/2013/01/05/fusion-drive-now-available-as-option-for-low-end-21-5-imac/
Ik heb een basismodel 27″ iMac en ik weet totaal niet of ik 5400 of 7200 rpm heb. Mijn vriendin heeft een iMac van 5 jaar oud en ze weet niet zeker of haar harde schijf 5400 of 7200 rpm is.
Ik beschouw deze passage die u eruit haalde niet als "zo'n griezel en demagogie". Er zijn mensen die er echt niet om geven hoeveel cores hun processor heeft, op welke frequentie hij is geklokt (zo heet dat?) of hoeveel omwentelingen de harde schijf toestaat. Ik vind het belangrijk dat alles werkt zoals het hoort en er goed uitziet. Ja, ik ben het type klant dat bereid is extra te betalen voor kwaliteitsontwerp en materialen.
Dus als je jezelf graag tussen de dwazen houdt die ergens geld voor betalen en niet weten waarvoor, dan zou ik zeggen dat je een snob bent. Het debat hier over FD is een indicatie dat mensen alles kunnen kopen wat ze maar te pakken kunnen krijgen. Apple heeft zelf de configuratie gewijzigd, juist op basis van bezwaren van klanten. Tsjechen kopen alleen alles als het mooi verpakt is, zie losse onderdelen en andere onzin, en ze zullen ervoor klappen.
Je hebt het waarschijnlijk niet helemaal begrepen, maar toch bedankt voor de verduidelijking. Wat zou ik zonder jou doen, lieve Lexar?! Ik weet eindelijk dat ik een snob ben :)
Het is vreemd als je zegt dat het je niet uitmaakt wat voor soort schijf en processor je computer heeft. Op basis van het feit dat je deze website bezoekt en jouw kennis van de zaken die hier besproken worden zichtbaar is, kan ik niets anders bedenken waarom je Apple producten koopt. Ja, Apple-producten zijn mooi, efficiënt en verhogen de werkproductiviteit. In het laatste model stapte Apple echter opzij en overdreef het een beetje. Dit bedrijf is een schoon bedrijf en geld staat voorop. Als Apple een nieuwe iMac zou introduceren met een standaardschijf die eerdere modellen hadden, zou niemand bezwaar hebben. Apple dwong klanten echter naar een hoger model te gaan als ze FD wilden bereiken. De laatste keer dat hij de configuratie veranderde, veranderde hij zijn aanbod, waarschijnlijk op basis van de afkeer van de klant. Maar toch haalt hij onnodig 6 uit zijn zakken. Als onderdeel van de overbrugging is het nut dus beperkt. Als Apple de richting wil blijven bepalen, had het FD al in de basis moeten geven, of alleen SSD moeten aanbieden, of alles aan de keuze van de klant moeten overlaten, welke schijf ze kiezen. Het lijkt dus allemaal een koopje, en meer dan twee keer zoveel willen voor RAM en een SSD-schijf bevestigt dit alleen maar. Ja, veel mensen kopen het zoals het is, uit onwetendheid, maar hier zijn we op de website waar ik individuele producten analyseer en beschrijf. De analyse leidde tot de mening dat het basismodel van de iMac deels een stap achteruit is. Ik zie geen reden om dit feit niet in te zien en mijn excuses aan te bieden voor dit bedrijf, tenzij ik een aanzienlijk aantal aandelen zou kopen.
Meneer Lexar,
1/ Ik beweer niet dat Apple het goed doet. Voor zover ik Apple ken, is het een bedrijf waarvan het primaire belang is om geweldige producten te produceren, dus de mensen die binnen het bedrijf werken, denken erover na. Het belangrijkste is niet om geld te verdienen. Maar dat betekent niet dat het bedrijf zijn kwaliteit niet waardeert en betaald wil worden voor zijn producten. Maar het is een iets ander denkproces dan wanneer je een bedrijf in de eerste plaats opbouwt om geld te verdienen. Het is een kwestie van prioriteiten.
2/ Advertentie-expertise en populariteit, of de moeite om te profiteren van de huidige golf - probeer een beetje te googlen en ontdek hoe lang ik een Mac gebruik en hoeveel energie ik heb besteed aan het begrijpen van deze producten, het leren beheersen ervan en mijn kennis verkopen. Laten we het dan hebben over wol en expertise. Probeer in het ideale geval uw naam en de ervaring die u heeft te vermelden, zodat ik dezelfde kans krijg.
3/ Wat betreft hardwarecomponenten en waar de computer van gemaakt is. Als het voor mij belangrijk zou zijn uit welke onderdelen de computer bestaat en ik de prijs zou bepalen op basis van de componenten, zou ik geen Mac kopen, maar naar een verkoper van afzonderlijke componenten gaan en mijn "droommachine" in elkaar zetten. Het maakt mij eerlijk gezegd niet uit wat er in een computer zit, net zoals het mij niet uitmaakt hoeveel paarden mijn auto heeft. Mijn behoeften zijn gebaseerd op wat ik op de computer ga doen, en het ontwerp, de gebruikersinterface, hoe snel ik het betreffende product onder de knie kan krijgen en in mijn eigen workflow kan integreren en vele andere aspecten spelen hierbij ook een rol. Ik hoor niet helemaal bij de benchmark. De schijfkoppen zijn de laatste, waardoor ik verbaasd zou zijn. Dat is mijn standpunt, ik begrijp dat veel mensen een ander standpunt hebben, gelukkig is er tegenwoordig zo'n enorme keuze aan producten dat iedereen tevreden kan zijn.
Nog één keer beoordelen mensen producten op basis van andere criteria dan de som van de prijzen van de afzonderlijke componenten. Probeer dit feit in ieder geval te accepteren als je het niet langer begrijpt.
Peter Mara
Meneer Maro,
1. Apple is een bedrijf als ieder ander waar winst voorop staat, en zoals je weet was Jobs zeer actief in de verkoop en kende hij altijd de prijs. In feite was Wozniak degene die geweldige producten wilde maken en goed wilde doen. Dus als ik het er niet mee eens ben, heb ik het misschien mis en kom ik er na verloop van tijd achter dat ik geen gelijk heb. Ik accepteer jouw mening niet en respecteer die.
2. Ik zou je ego niet willen aanraken, maar je ruikt een beetje zelfverheerlijking, laat het oordeel aan anderen over, ik heb je artikelen over Mujmac ooit gelezen, ik kan me voorstellen dat je toen een beter oordeel had.
3. Wat de keuze voor HD betreft, daar sta ik achter. Dit onderdeel is zo essentieel, het is de bottleneck in de computersnelheid, en met de huidige problemen bij het lezen en schrijven van ML is het verrassend dat Apple zo'n trage schijf in de computer heeft geïnstalleerd. desktopcomputer, in de Mac Mini zou ik het begrijpen, het is de starterversie, het model, maar niet voor de iMac. Maar dat zou niets uitmaken als Apple klanten een keuze zou geven en hen niet tot zinloze configuraties zou dwingen. Ik deel deze mening niet, maar dat geldt ook voor de raad van orthodoxe Macars.
Als je het vergelijkt met auto's, zou ik de nieuwe iMac vergelijken met de nieuwe Skoda Octavia, ze hebben er ook een motor van 60 kW in gestopt, misschien vindt een blondine het niet erg, een man zal er overheen zijn, maar hij zal zijn hoofd schudden.
Veel succes, Lexaar.
Meneer Lexar,
1. Apple is een bedrijf dat geld verdient, waarbij winst een belangrijke rol speelt (het maakt bijvoorbeeld verdere investeringen in ontwikkeling en onderzoek mogelijk), maar dat staat niet op de eerste plaats. Jobs was niet alleen een zakenman. Dat bedrijf heeft de wereld verschillende keren veranderd, en vanuit mijn standpunt ten goede. Dat is voor mij het ‘goede’. En ja, ze werd ervoor betaald, en dat is een manier die ik volledig respecteer. Als je je werk goed doet, heb je het recht om ervoor betaald te worden, de markt kan je vertellen of het met je prijs eens is of niet. Ik geloof niet dat goed = vrij, wat de weg is die Woz wilde inslaan, en ik geloof dat als Woz aan het roer zou staan, zelfs met al het respect dat ik voor hem heb, de samenleving en de wereld van vandaag er anders uit zouden zien. En ik betwijfel of de veranderingen die Apple heeft gepusht, zouden plaatsvinden. Natuurlijk kan ieder van ons een andere mening hebben, die kan verschillen, dit is de mijne.
Als het bedrijf verandert en de prioriteiten veranderen, ben ik ervan overtuigd dat ik dit zal weten en alle activiteiten in een andere richting zal sturen.
2. Het oordeel over de ‘stank van zelfverheerlijking’ laat ik aan anderen over, mijn antwoord kwam voort uit de reactie op jouw anonieme commentaar onder het artikel, dat geschreven was in een stijl die mij onnodig agressief leek (er was iets over liegen), maar dat is normaal in discussies. Ik weet niet wie je bent, ik ken je naam niet, ik ken je baan niet. Om die reden heb ik geschreven wat ik over mezelf schreef. Het komt niet over als zelflof, het komt over als een samenvatting van de feiten. Dat is alles. Ik heb er geen probleem mee om te zeggen wat ik doe en wat ik doe, ik heb niet over mezelf geschreven dat ik een wereldkampioen ben. Tegelijkertijd beweer ik niet dat ik onfeilbaar ben. Ik heb er geen probleem mee mijn fout toe te geven, maar ik schaam me niet voor mijn werk en resultaten. Als ik ergens iets stoms zeg en jij corrigeert mij en je hebt gelijk, dan bied ik je mijn excuses aan.
3. Ik ben het ermee eens dat dit het knelpunt in de computer is, maar ik ben bang dat we het allemaal over iets anders hebben. Het zou zeker geweldig zijn als er een snellere schijf of misschien een SSD was. Maar dat is niet waar het om gaat: een computer maken en deze aan de klant aanbieden. Elk product heeft zijn potentiële klant en zoals je beschrijft is deze computer waarschijnlijk bedoeld voor een groep mensen die hier niet mee om willen gaan = blond. De jongens (orthodoxe Macari?) zullen iets anders kopen, en het wordt aanbevolen dat ieder van ons een product kiest dat bij hem past. Ik zei dat het bij de computer niet alleen om de benchmark gaat. Maar ik verwacht niet dat we hier overeenstemming zullen vinden en zullen begrijpen waarom veel mensen het niet leuk vinden, maar het gaat gewoon om een andere kijk op het product, meer niet. Ik zie daar veel verschillende standpunten en ik begrijp waarom het bedrijf zo heeft besloten.
Goedenavond, Peter Mara
Ja, u heeft gelijk, meneer Maro, Apple doet prachtige dingen en heeft de wereld veranderd. Ik waardeer je werk. Je hebt de afgelopen jaren veel gebracht voor de Apple-gemeenschap hier in Tsjechië. Je bent er altijd in geslaagd een realistische kijk op de dingen te hebben, dus ik begrijp niet waarom je zoveel slaafsheid aan de dag legt in het geval van het laatste zeer populaire product, waar je duidelijke omzeilingen ziet. Mijn mening is dat Jonathan Ive na de dood van Jobs te veel ruimte kreeg en dat design voorrang kreeg boven nut. Onder Jobs zou dit model niet zo zijn doorgegaan, dat is mijn standpunt. Wat mij het meest irriteert is de kleine keuze voor BTO, het originele iMac-model bood niet eens de FD-optie, en vorige week veranderde Apple van BTO, en hier kun je zien dat mijn bezwaren gebaseerd zijn op feiten die waar zijn. Waarom zou Apple zijn aanbod zomaar binnen een paar weken wijzigen? Ik kan de verdere ontwikkeling van het nieuwe model waarnemen, er is zeker ruimte voor verbetering!
Veel succes. Lexar
Neem alsjeblieft niet de indruk dat ik het laatste woord wil hebben :) maar we hebben het allebei over iets anders - in het interview heb ik gesproken over de vraag of de innovatieve datatoegang tot de iMac een schijf is met 5200 omwentelingen en ik heb verklaard dat vanaf Volgens mij is dat niet het geval, wat innovatie definieert. U schreef dat ik een leugenaar en een demagoog ben, ik antwoordde u dat de gedefinieerde doelgroep voor deze machine de schijfsnelheid niet kent en dat het product voor mij persoonlijk niet slechts één maat groter is. En nu betoog je dat Apple de iMac in BTO met Fusion Drive zal aanbieden. Maar we hebben er de hele tijd nergens over gesproken - het basismodel heeft 5200 tpm en wie wil, kan een andere versie van het product of een andere machine kiezen, wat ik minstens twee keer heb genoemd (althans ik hoop dat ik dat niet heb gedaan). bereken het nu niet). Zoals gezegd zou het zeker beter zijn als de machine met een snellere schijf of SSD zou worden aangeboden, maar dat heeft niets te maken met wat er in het artikel is besproken. Ik verklaarde dat ik begreep waarom Apple dit toestond.
We hebben het allebei over een ander probleem, je vindt het niet erg dat er een schijf is met 5200 toeren, maar die FD zat vanaf het begin niet in het aanbod, maar dat heeft niets met de hele discussie te maken. Natuurlijk ben ik het ermee eens dat het goed is dat de FD-optie wordt aangeboden en dat het ongetwijfeld de juiste stap is, maar het heeft geen effect op het bovenstaande en mijn antwoord in het artikel, en het slaat ook nergens op.
Als ik het mis heb en iets gemist heb in mijn oorspronkelijke antwoord, corrigeer mij dan.
Goedeavond
Peter Mara
Let op: ik weet niet of deze opmerking BOVEN je antwoord zal verschijnen, maar je kunt niet op de knop Beantwoorden bij je antwoord drukken, deze is niet beschikbaar.
Misschien heb ik te sterke woorden als leugenaar gebruikt. Ik zou de demagogie achterwege laten, omdat het in zekere zin demagogisch is. Apple blijft het ontwerp vernieuwen, over het algemeen levert de iMac zoveel mogelijk, en omdat alles met alles samenhangt, was Apple waarschijnlijk genoodzaakt om voor het basismodel een 2.5" schijf te gebruiken, ik zie niet waarom met 5400 toeren wanneer er zijn ook 5400 toeren op de markt. Eén vraag in het gesprek met jou ging ook over dit onderwerp, misschien had ik het meer moeten opschrijven, ik noemde het in de discussie onder een ander artikel, maar oorspronkelijk leverde Apple helemaal geen BTO FD in de basisversie, waardoor de klant gedwongen werd om te upgraden naar een duurdere versie, na een tijdje veranderde hij het aanbod. Voor mij is dit een puur marketingkwestie, toch moet FD duurder betaald worden. Ik zeg niet dat het model zijn klanten niet zal vinden met een langzame schijf, maar het is zeker niet acceptabel voor ervaren gebruikers die oudere modellen bezitten en op zoek zijn naar nieuwe en dat zien om een redelijk snelle machine te hebben , moeten ze dieper in hun portemonnee graven. Als langdurig gebruiker die graag een nieuwe iMac wil kopen, zal dit een klap in het gezicht zijn. Ik heb altijd het basismodel gekocht, deze keer sla ik waarschijnlijk het hele jaar over. Daarom ben ik verontwaardigd dat ik innovatie niet op deze manier voorstel, en verontwaardigd dat het mensen niets kan schelen, het kan mensen duidelijk niets schelen. Misschien maakt het niet uit voor mensen die er niets van weten. Ik heb de passage geciteerd waar u het noemt, ik gaf alleen specifiek commentaar op deze kwestie. De configuratie met een XNUMX-schijf lijkt mij ongelukkig en helemaal niet innovatief, en klanten zien het als de geïntegreerde grafische kaart van de nieuwe Mac mini.
Lexar
Oké, nog een keer.
In het interview werd het onderwerp innovatie besproken, en ik antwoordde dat de snelheid van de schijf niets te maken heeft met innovatie als zodanig, maar dat het hele product en het concept innovatief zijn. Zelfs als er 7200 revoluties zouden zijn, is het simpelweg geen innovatie, het is een apparaatconfiguratie.
Op dezelfde manier kopen Apple-klanten het product meestal in zijn geheel. Misschien vinden we het leuk of misschien niet leuk, maar zo is het gewoon. En ja, er is een groep mensen die de vragen oplost. Het kan ook aan onze lokale specifieke kenmerken liggen, maar geloof me, klanten lossen meestal iets anders op dan schijfrotaties, het is een kwestie van behoeften en of het gegeven product mijn behoeften zal oplossen. Uw behoeften zijn waarschijnlijk anders dan de gebruikelijke iMac-doelen.
Tegelijkertijd heb ik aangegeven dat de klant de optie kan kiezen die hij leuk vindt, en dat kan ook. Het is aan ieder van ons om te kiezen wat we leuk vinden. Je kunt ook kiezen voor een andere variant dan de basis iMac.
We kunnen bespreken waarom de versie met FD niet meteen bij de start van de verkoop werd vermeld. We kunnen bespreken waarom doorgewinterde Mac-gebruikers het niet leuk vinden, of we kunnen praten over waarom Apple die beslissing heeft genomen. Natuurlijk kan dat en ik begrijp dat je het niet leuk vindt, maar dit was niet het onderwerp van de discussie. Zoals ik al zei, zou het natuurlijk geweldig zijn als die configuratie een snellere schijf had, maar:
A/disk-revoluties hebben niets te maken met de innovatieve aanpak waar we het over hadden en dat was de vraag hierboven
B/ Het is simpelweg het maken van een apparaat dat uit componenten bestaat, Apple kwam tot de conclusie dat deze schijf voldoende is voor de doelgroep. En als ze tot de conclusie komen dat de markt er niet op reageert, verander dan het standpunt en plaats daar een snellere schijf. Ik zeg alleen dat ik begrijp hoe het product is gemaakt en op basis van de gegevens daar is deze schijf een van de beslissingen die ze moesten nemen. Ik zeg niet dat ik enthousiast ben over het verschijnen van deze schijf.
We begrijpen het?
Naar mijn mening beschrijft de recensie op de Arstechnika-website dit het beste. Ik begrijp niet wat uw innovatie is, wanneer functionaliteit en prestaties beperkt zijn vanwege compactheid. Wat betekent het voor de gebruiker van een desktop-pc dat deze weer dun is, terwijl de dunheid ten koste gaat van de prestaties? Hoe past deze innovatie in uw workflow? Deze innovatieontwikkeling is te ver gegaan en Jonathan Ive is naar mijn mening losgebroken. Jobs slaagde er altijd in om eenvoud, design en functionaliteit te combineren zoals Le Corbusier in de architectuur zou moeten doen. Wij begrijpen elkaar hierin dus niet en ik waarschijnlijk ook niet.
http://arstechnica.com/apple/2012/12/review-21-5-inch-2012-imac-takes-two-steps-forward-one-step-back/
Als onderdeel van de upgrade heb je een nieuw ontwerp en de OPTIE om de iMac naar wens te configureren, mocht de prestatie je niet voldoende zijn dan kun je upgraden naar 27″. Je hebt de zogenaamde KEUZE-optie.
Je vindt het niet leuk dat de basisversie van de iMac niet aan je verwachtingen voldoet. Het spijt me, maar ik geloof dat innovatie op een ander niveau plaatsvindt dan de schijfbenchmark.
Geweldige leiding, bedankt en ik kijk ernaar uit je te zien bij ICON.
Bijvoorbeeld: "... toen ik klein was, stonden er geweldige strips in het tijdschrift ABC, en een flink aantal ervan concentreerde zich op sciencefiction en ruimtevaart in het algemeen ..."
kwam uit - strips (overeenstemming van het predikaat met het onderwerp)
Op de een of andere manier begreep ik uit het artikel niet wat die man eigenlijk kan en waar hij goed in is, maar het zal vast wel iets zijn.. We hebben Lego, ruimtevaart en iPad gemeen :-)