Ondrej Holzman Jonathan Ive sprong kort van Cupertino naar zijn geboorteland Groot-Brittannië, waar hij werd geridderd in Buckingham Palace in Londen. Bij deze gelegenheid gaf de 45-jarige Ive een uitgebreid interview waarin hij zijn Britse roots benadrukt en ook onthult dat hij en zijn collega's bij Apple aan "iets groots..." werken.
Een interview met de man achter het ontwerp van appelproducten werd in de krant gebracht The Telegraph en daarin geeft Ive toe dat hij zeer vereerd is en zeer dankbaar is dat hij tot ridder is geslagen vanwege zijn bijdrage aan het ontwerp. In een heel open interview verwijst de sympathieke Brit, die fundamenteel betrokken was bij revolutionaire producten als de iPod, iPhone en iPad, naar de Britse designtraditie, die werkelijk veelzeggend is. Hoewel Jonathan Ive misschien wel een van de meest invloedrijke ontwerpers ter wereld is, geeft hij toe dat niet veel mensen hem in het openbaar kennen. "Mensen zijn vooral geïnteresseerd in het product zelf, niet in de persoon erachter", zegt Ive, voor wie zijn werk ook een grote hobby is. Hij wilde altijd ontwerper worden.
In een interview met Shane Richmond denkt de kale ontwerper goed na over elk antwoord, en als hij over zijn werk bij Apple praat, spreekt hij altijd in de eerste persoon meervoud. Hij gelooft in teamwerk en gebruikt vaak het woord eenvoud. "We proberen producten te ontwikkelen die hun eigen verdiensten hebben. Dit geeft je dan het gevoel dat het allemaal logisch is. We willen niet dat design onze producten, die als gereedschap dienen, in de weg staat. Wij streven naar eenvoud en duidelijkheid." legt Ive uit, die precies twintig jaar geleden bij Cupertino kwam. Hij werkte eerder als consultant voor Apple.
Ive, die met zijn vrouw en twee kinderen in San Francisco woont, komt samen met zijn collega's vaak met een idee dat zo nieuw is dat het niet voldoende is om alleen het ontwerp uit te vinden, maar het hele productieproces waarmee de fabrieken het produceren. Voor hem is het ridderschap een beloning voor het geweldige werk dat hij in Cupertino doet, al mogen we van hem verwachten dat hij de wereld nog vele jaren zal verrijken met zijn ideeën.
[do action=”quote”]De waarheid is echter dat waar we nu aan werken, een van de belangrijkste en beste projecten lijkt die we ooit hebben gemaakt.[/do]
Op de vraag of hij één enkel product moest kiezen waarvoor mensen hem moeten onthouden, heeft hij geen duidelijk antwoord, bovendien denkt hij er lang over na. "Het is een moeilijke keuze. Maar de waarheid is dat waar we nu aan werken een van de belangrijkste en beste projecten lijkt die we ooit hebben gemaakt, dus dat zou dit product zijn, maar ik kan je er uiteraard niets over vertellen." Ive bevestigt de algemene geheimhouding van Apple, waar het Californische bedrijf bekend om staat.
Hoewel Jonathan Ive ontwerper is, stelt de Londenaar zelf dat zijn werk niet alleen om design draait. "Het woord design kan vele betekenissen hebben, maar ook geen. We hebben het niet per se over design, maar eerder over het creëren en ontwikkelen van gedachten en ideeën en het creëren van producten.” zegt Ive, die in 1998 de iMac ontwierp die hielp bij de wederopstanding van het toen failliete Apple. Drie jaar later introduceerde hij de meest succesvolle muziekspeler aller tijden, de iPod, en veranderde hij de markt met de iPhone en later de iPad. Ive heeft een onuitwisbaar belang in alle producten.
"Ons doel is om eenvoudig complexe problemen op te lossen die de klant niet eens herkent. Maar eenvoud betekent niet dat er niet teveel wordt betaald; dat is slechts een gevolg van eenvoud. Eenvoud beschrijft het doel en de betekenis van een object of product. Geen teveel betaald betekent een 'niet-overbetaald' product. Maar dat is geen eenvoud”, legt Ive de betekenis uit van zijn favoriete woord.
Hij heeft zijn hele leven aan zijn werk gewijd en is er volledig aan toegewijd. Ive beschrijft hoe belangrijk het is om een idee op papier te kunnen zetten en er een dimensie aan te kunnen geven. Hij zegt dat hij zijn twintigjarige carrière bij Apple beoordeelt aan de hand van de problemen die hij met zijn team heeft opgelost. En het moet gezegd worden dat Ive, net als Steve Jobs, een groot perfectionist is, dus hij wil zelfs het kleinste probleem opgelost hebben. "Als we heel dicht bij een probleem zitten, investeren we veel middelen en tijd om zelfs de kleinste details op te lossen, die soms niet eens de functionaliteit beïnvloeden. Maar we doen het omdat we denken dat het goed is”, legt Ive uit.
"Het is een soort van 'de achterkant van de lade maken.' Je zou kunnen zeggen dat mensen dit deel nooit zullen zien en dat het heel moeilijk te beschrijven is waarom het belangrijk is, maar zo voelt het voor ons. Het is onze manier om te laten zien dat we echt geven om de mensen voor wie we producten maken. Wij voelen die verantwoordelijkheid jegens hen”, zegt Ive, die het verhaal ontkracht dat hij geïnspireerd werd om de iPad 2 te maken door te kijken naar de techniek van het maken van samoeraizwaarden.
Veel prototypes worden gemaakt in Ivo's laboratorium, dat verduisterde ramen heeft en waartoe alleen geselecteerde collega's toegang hebben, die dan nooit het daglicht zien. Ive geeft toe dat er vaak beslissingen moeten worden genomen over het al dan niet verder ontwikkelen van een bepaald product. “In veel gevallen moesten we zeggen ‘nee, dit is niet goed genoeg, we moeten stoppen’. Maar zo’n beslissing is altijd lastig”, geeft Ive toe en zegt dat hetzelfde proces plaatsvond met de iPod, iPhone of iPad. "Vaak weten we lange tijd niet eens of het product überhaupt gemaakt zal worden of niet."
Maar wat volgens de senior vice-president van industrieel ontwerp belangrijk is, is dat het grootste deel van zijn team al meer dan vijftien jaar samen is, dus iedereen leert samen en maakt samen fouten. "Je leert niets tenzij je veel ideeën uitprobeert en vaak faalt" zegt Ive. Zijn mening over teamwerk hangt ook samen met het feit dat hij het er niet mee eens is dat het bedrijf na het vertrek van Steve Jobs niet meer goed gaat presteren. "We maken producten op precies dezelfde manier als twee, vijf of tien jaar geleden. We werken als een grote groep, niet als individuen.'
En het is in de samenhang van het team dat Ive het volgende succes van Apple ziet. "We hebben geleerd om als team problemen te leren en op te lossen en dat geeft ons voldoening. Bijvoorbeeld door de manier waarop je in een vliegtuig zit en de meeste mensen om je heen iets gebruiken dat je samen hebt gemaakt. Dat is een prachtige beloning.”
In feite pretendeert alles wat Apple presenteert het belangrijkste ter wereld te zijn, dus het zou gemakkelijk een lamp met een iPod kunnen zijn
Eigenlijk werk ik in de ontwikkeling en ik weet hoe moeilijk het is om producten te maken die zelfs maar in de verte op Apple-producten lijken. Ze hebben mijn grote waardering, en eerlijk gezegd begrijp ik je opmerking niet, maar dat komt waarschijnlijk omdat het nergens op slaat.
Lamp met iPad of iPhone? Een twee jaar oud idee, netjes uitgevoerd door het Italiaanse bedrijf Flos. http://www.hauteliving.com/2012/01/let-there-be-light-flos-turns-ipad-into-a-lamp/
Ze schreven bijna hetzelfde in HN. Woord voor woord.
Holt putte uit dezelfde bron. In tegenstelling tot HN presenteren wij (de bron) het echter in zijn geheel.