Advertentie sluiten

Chief Design Officer van Apple Jonathan Ive gaf een zeer interessante toespraak op de Creative Summit. Volgens hem is het voornaamste doel van Apple niet om geld te verdienen. Deze uitspraak staat in schril contrast met de huidige situatie, omdat Apple momenteel zo'n 570 miljard dollar waard is als het meest waardevolle bedrijf ter wereld. Voor uw interesse kunt u de link bekijken Apple is waardevoller dan... (Engels vereist).

"We zijn tevreden met onze omzet, maar onze prioriteit ligt niet bij de winst. Het klinkt misschien niet overtuigend, maar het is waar. Ons doel is om geweldige producten te maken, waar we enthousiast van worden. Als we dit goed doen, zullen mensen ze leuk vinden en zullen we geld verdienen." Ive beweert.

Hij legt verder uit dat toen Apple in de jaren negentig op de rand van een faillissement stond, hij toen leerde hoe een winstgevend bedrijf eruit zou moeten zien. Toen Steve Jobs in 1997 terugkeerde naar het management, concentreerde hij zich niet op het verdienen van geld. “Volgens hem waren de producten van toen niet goed genoeg. Daarom besloot hij betere producten te maken.” Deze aanpak om het bedrijf te redden was compleet anders dan die uit het verleden, waarbij het allemaal om het besparen van kosten en het genereren van winst ging.

“Ik ontken absoluut dat goed design een belangrijke rol speelt. Ontwerp is absoluut noodzakelijk. Ontwerpen en innoveren is echt hard werken.” zegt hij en legt uit hoe het mogelijk is om tegelijkertijd een ambachtsman en een massaproducent te zijn. “We moeten tegen veel dingen waar we graag aan willen werken nee zeggen, maar we moeten wel een hap nemen. Alleen dan kunnen we maximale zorg aan onze producten besteden."

Op de top sprak ik over Auguste Pugin, die zich tijdens de industriële revolutie sterk verzette tegen massaproductie. “Poegin voelde de goddeloosheid van massaproductie. Hij had het helemaal mis. Je kunt maar één stoel naar believen maken, wat volkomen waardeloos zal zijn. Of je kunt één telefoon ontwerpen die uiteindelijk in massaproductie gaat en een paar jaar met veel moeite en veel mensen in het team besteden om het beste uit die telefoon te halen.”

"Echt een geweldig ontwerp is niet eenvoudig te maken. Goed is de vijand van geweldig. Een bewezen ontwerp maken is geen wetenschap. Maar als je eenmaal iets nieuws probeert te creëren, kom je op veel fronten voor uitdagingen te staan." beschrijft Ive.

Ive voegde eraan toe dat hij zijn enthousiasme om deel uit te maken van het creatieve proces niet kan beschrijven. "Voor mij, althans dat denk ik, is het mooiste moment op een dinsdagmiddag waarop je geen idee hebt en even later snap je het in een mum van tijd. Er ontstaat altijd een vluchtig, nauwelijks te bevatten idee, dat je vervolgens met meerdere mensen overlegt.”

Apple maakt vervolgens een prototype dat dat idee belichaamt, wat het meest verbazingwekkende overgangsproces naar het eindproduct is. ‘Gaandeweg ga je van iets vluchtigs naar iets tastbaars. Vervolgens leg je iets op tafel voor een handjevol mensen, ze beginnen je creatie te onderzoeken en te begrijpen. Vervolgens ontstaat er ruimte voor verdere verbeteringen.”

Ive beëindigde zijn toespraak door te herhalen dat Apple niet afhankelijk is van marktonderzoek. "Als je ze volgt, kom je gemiddeld uit." Ive zegt dat een ontwerper verantwoordelijk is voor het begrijpen van de potentiële mogelijkheden van een nieuw product. Hij moet ook zeer grondig bekend zijn met de technologieën die hem in staat zullen stellen een product te produceren dat aan deze mogelijkheden beantwoordt.

Bron: bedraad.nl
.