Jakub Dlouhy In juni publiceerden we hier op Jablíčkář een artikel dat het verhaal van de oprichting van Xiaomi beschreef. In de tekst werd vermeld dat directeur Lei Jun zich liet inspireren door een boek over Apple en Steve Jobs, en er werd een zekere paradox geschetst doordat de bedrijfsfilosofie van Xiaomi nog steeds volledig tegengesteld is aan die van Apple. Dus wat is de belangrijkste strategie van de Chinese reus? En hoe kan een bedrijf dat duidelijk Apple imiteert, tegelijkertijd geld verdienen aan het volledig tegenovergestelde model? De volgende regels zullen dit beantwoorden.
Veel overeenkomsten
Op het eerste gezicht zijn er veel overeenkomsten tussen de twee bedrijven. Of het nu de oprichter Lei Jun is die zich kleedt als Steve Jobs, het vergelijkbare ontwerp van producten of software, de winkels als getrouwe kopieën van Apple Stores of de slogan "One more thing..." die Xiaomi na de dood van Jobs eerder gebruikt dan Apple zelf, het is duidelijk waar het bedrijf zijn inspiratie vandaan haalt. Als het echter om het bedrijfsmodel gaat, zijn de twee bedrijven volledig het tegenovergestelde.
Nogal Het tegenovergestelde
Terwijl Apple zichzelf beschouwt als een premiummerk dat prijsvoorwaarden kan dicteren en er veel geld aan kan verdienen, heeft het Chinese bedrijf een volledig tegenovergestelde strategie gekozen. Xiaomi staat bekend om zijn supergoedkope producten die het tegen de laagst mogelijke prijs aan zoveel mogelijk mensen over de hele wereld verkoopt.
Photo Gallery
Xiaomi werd opgericht in 2010 en werd al snel een begrip omdat het in slechts anderhalve dag tijd alle exemplaren van zijn eerste smartphone, de Mi-1, uitverkocht had. De Mi-1 werd in augustus 2011 onthuld door oprichter en directeur Lei Jun, gekleed in een donker T-shirt en een spijkerbroek, als een toestel met dezelfde features als de iPhone 4, maar dan voor de helft van de prijs. Terwijl de iPhone 4 voor $600 werd verkocht, kostte de Mi-1 iets meer dan $300. Daar moet echter aan worden toegevoegd dat Xiaomi zijn eerste telefoon in een mum van tijd verkocht, maar met een minimale winst. Dit was echter met opzet, omdat het het bedrijf enorme publiciteit opleverde en Lei Jun een bijnaam opleverde "Chinese Steve Jobs", wat hij blijkbaar niet leuk vindt. Bovendien beknibbelt het bedrijf op reclame en promotie in het algemeen en vertrouwt het op de loyale schare fans die het heeft opgebouwd via roadshows en online forums.
Van kopieerapparaat tot echte concurrent
De snelheid waarmee een bedrijf een denigrerende bijnaam krijgt "Apple Copycat" een echte concurrent van het bedrijf Cupertino is geworden, is op zijn zachtst gezegd bewonderenswaardig. Xiaomi was in 2014 al de derde grootste smartphonefabrikant, maar nadat zijn bedrijfsstrategie werd geïmiteerd door Huawei en Oppo, daalde het verschillende plaatsen.
Het zou kunnen interesseer je
Klara Jelinková Apple staat erom bekend zijn productaanbod zeer zelden en te veel ophef te veranderen, terwijl Xiaomi zichzelf in de loop van de tijd heeft getransformeerd in een soort apparatenwinkel en meer, en voortdurend nieuwe producten heeft toegevoegd. In het aanbod van het Chinese bedrijf kun je bijna alles vinden, van een waterkoker tot een tandenborstel en toiletbrillen die worden bediend door een smartphone. Xiaomi Senior Vice President Wang Xiang vertelde Wired in december:
"Ons ecosysteem biedt klanten nieuwe, ongebruikelijke producten waarvan ze niet eens wisten dat ze bestonden, dus ze blijven terugkomen naar de Xiaomi Mi Home-winkel om te zien wat er nieuw is."
Hoewel er sinds het begin veel is veranderd bij Xiaomi, blijft de basis hetzelfde: alles is ongelooflijk goedkoop. In mei was Xiaomi opnieuw de derde grootste smartphonefabrikant, en hoewel het op dit moment misschien onwaarschijnlijk lijkt, heeft het een ander plan voor de toekomst. Het wil zich richten op onlinediensten, dat wil zeggen betaalsystemen, streaming en games. We zullen zien of dat zo is "Chinese appel" op deze manier zal blijven bloeien, is het in ieder geval het bewijs dat zelfs de precies tegenovergestelde bedrijfsstrategie van die van Apple kan werken. En heel goed.
Welnu, ik zou aanraden het woord 'rijk' met een korreltje zout te nemen, als je bedenkt hoe groot het verlies is dat ze elk jaar weten te creëren, maar niet kunnen verminderen en elk jaar groter en groter worden. Ze hebben nog geen plusjaar gehad. Het is gewoon weer een opgeblazen zeepbel.