Appelplukker In zijn nieuwe boek "Design forward" beschrijft de Duitse ontwerper en ontwerper Hartmut Esslinger, oprichter van Frogdesign, duidelijk strategisch ontwerp en hoe de vooruitgang van innovatie creatieve veranderingen op de consumentenmarkt heeft gecreëerd, vooral voor een van de meest succesvolle Amerikaanse bedrijven ooit gebouwd. : het appelbedrijf.
De officiële lancering van het boek vond plaats ter gelegenheid van de opening van de tentoonstelling "Standards of German Design - From House Building to Globalization", gehouden in Hong Kong als onderdeel van BODW 2012. (Noot van de redactie: Business of Design Week 2012 - Azië's grootste designinnovatietentoonstelling). De tentoonstelling was een samenwerking tussen het Hong Kong Design Institute (HKDI), het International Design Museum in München "The neue Sammlung" en het Red Dot Design Museum in Essen, Duitsland.
Een vertegenwoordiger van Designboom ontmoette Hartmut Esslinger kort voor zijn boekpresentatie in Hong Kong en ontving bij die gelegenheid de eerste exemplaren van het boek. Ze spraken over de strategische planning van Apple en hun vriendschap met Steve Jobs. In dit artikel kijken we terug op de ontwerpen van Esslinger uit het begin van de jaren tachtig, waarbij we prototypes, concepten en onderzoek voor de tablets, computers en laptops van Apple fotograferen en documenteren.
Ik wil dat het ontwerp van Apple niet alleen het beste in de computerindustrie is, maar ook het beste ter wereld. Steve Jobs
Toen Apple al voor het zesde jaar op de markt was, dat wil zeggen in 1982, was mede-oprichter en voorzitter Steve Jobs achtentwintig jaar oud. Steve - intuïtief en fanatiek over geweldig design, besefte dat de samenleving in een crisis verkeerde. Met uitzondering van de veroudering van Apple hebben de producten het niet zo goed gedaan vergeleken met het computerbedrijf van IBM. En ze waren allemaal lelijk, met name de Apple III en de binnenkort uit te brengen Apple Lisa. De CEO van Apple, een zeldzame man, Michael Scott, creëerde verschillende bedrijfsafdelingen voor elk type product, inclusief accessoires zoals monitoren en geheugen. Elke divisie had zijn eigen ontwerphoofd en creëerde producten zoals iedereen dat wilde. Als gevolg hiervan hebben de producten van Apple weinig gemeen op het gebied van een gemeenschappelijke ontwerptaal of algehele synthese. In wezen was een slecht ontwerp zowel een symptoom als een bijdragende oorzaak van de bedrijfsproblemen van Apple. Steve's wens om het afzonderlijke proces te beëindigen gaf aanleiding tot het strategische ontwerp van het project. Het was bedoeld om de perceptie van het merk Apple en hun productlijnen radicaal te veranderen, het traject van de toekomst van het bedrijf te veranderen en uiteindelijk de manier te veranderen waarop de wereld denkt over consumentenelektronica en communicatietechnologie en deze gebruikt.
Het project is geïnspireerd op een idee van Richardson Smiths "Design Agency" (later overgenomen door Fitch) voor Xerox, waarin ontwerpers met meerdere divisies binnen Xerox werkten om één ontwerptaal op hoog niveau te creëren die het bedrijf in het hele bedrijf kon implementeren. . Jerry Manock, de Apple II-productontwerper en hoofd ontwerp voor de Macintosh-divisie, en Rob Gemmell, het hoofd van de Apple II-divisie, bedachten een plan waarbij ze alle ontwerpers ter wereld konden uitnodigen op het Apple-hoofdkantoor en, na iedereen te hebben geïnterviewd , een wedstrijd houden tussen de twee beste kandidaten. Apple zou een winnaar uitkiezen en het ontwerp gebruiken als concept voor zijn nieuwe ontwerptaal. Destijds wist niemand dat Apple bezig was zich te transformeren tot een bedrijf waarvan de strategie gebaseerd op design en financieel ondersteund door innovatie mondiaal succes zou betekenen. Na veel gesprekken met Steve Jobs en andere Apple-managers hebben we drie verschillende richtingen voor verdere mogelijke ontwikkeling geïdentificeerd.
Concept 1 werd gedefinieerd door de slogan "wat zouden ze bij Sony doen als ze een computer zouden maken". Ik vond het niet leuk vanwege mogelijke conflicten met Sony, maar Steve stond erop. Hij voelde dat de eenvoudige ontwerptaal van Sony 'cool' was en een goed voorbeeld of maatstaf zou kunnen zijn. En het was Sony die de richting en het tempo bepaalde bij het maken van ‘hightech’ consumptiegoederen – slimmer, kleiner en draagbaarder.
Concept 2 zou "Americana" kunnen heten, omdat het "hightech" design combineerde met klassieke Amerikaanse designstandaard. Voorbeelden hiervan zijn het werk van Raymond Loewy, zoals het aerodynamische ontwerp voor Studebaker en andere automobielklanten en de huishoudelijke apparaten van Elektrolux, vervolgens de kantoorproducten van Gestetner en natuurlijk de Coca-Cola-fles.
Concept 3 werd aan mij overgelaten. Het kon zo radicaal mogelijk zijn – en dat was de grootste uitdaging. Concept A en B waren gebaseerd op bewezen feiten, dus Concept C was mijn ticket om het onbekende tegemoet te varen. Maar hij kon ook zegevieren.
Wie is Hartmut Esslinger?
Halverwege de jaren zeventig werkte hij voor het eerst voor Sony aan de Trinitron- en Wega-series. Begin jaren tachtig begon hij bij Apple te werken. Gedurende deze tijd veranderde hun gezamenlijke ontwerpstrategie Apple van een start-up in een wereldwijd merk. Hij hielp bij het creëren van de ‘sneeuwwitte’ ontwerptaal die begon met de legendarische Apple IIc, inclusief de legendarische Macintosh, en die van 1970 tot 1980 oppermachtig was bij Cupetino. Kort nadat Jobs was vertrokken, beëindigde Esslinger zijn contract en volgde Jobs naar zijn nieuwe bedrijf, Volgende. Andere belangrijke werkzaamheden voor klanten waren onder meer het wereldwijde ontwerp en de merkstrategie voor Lufthansa, bedrijfsidentiteit en gebruikersinterfacesoftware voor SAP en branding voor MS Windows, samen met het ontwerp van de gebruikersinterface. Ook werd er samengewerkt met bedrijven als Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola en GE. In december 1984 was Esslinger de enige nog levende ontwerper die op de cover van het tijdschrift Businessweek verscheen; de laatste keer dat Raymond Loewy zo werd geëerd in 1990. Esslinger is ook een van de oprichters en hoogleraar aan de University of Design in Karlsruhe, Duitsland, en sinds 1990 was hoogleraar convergent industrieel ontwerp aan de Universiteit voor Toegepaste Kunsten in Wenen, Oostenrijk. Vandaag heeft prof. Esslinger een erkend docent strategisch ontwerp in samenwerking met de Beijing DTMA en multidisciplinaire, toepassingsgerichte instellingen voor hoger onderwijs in Japan in Shanghai.
Eén van de beste artikelen hier! Bedankt.