Philip Houska Tony Fadell, mede-oprichter van Nest Labs, dat twee jaar geleden door Google werd gekocht, waarvoor werd geïnterviewd VentureBeat geïnterviewd door Dean Takashi en concentreerde zich op de begindagen van de iPod-muziekspeler, die de manier waarop er voor eens en voor altijd naar de "draagbare" muziekindustrie werd gekeken, veranderde. Op basis van dit toestel begonnen ook de eerste tekenen van de iPhone zichtbaar te worden.
Fadell, die begon bij General Magic en via Phillips opwerkte naar Apple, had de leiding over een team dat een revolutie teweegbracht in het afspelen van muziek. Maar dit feit werd voorafgegaan door bepaalde twijfels.
'Kijk... Jij doet het en ik garandeer dat ik elke marketingdollar die ik heb, zal gebruiken. Ik offer een Mac op om het mogelijk te maken", citeerde Fadell Steve Jobs, die erg gepassioneerd was over de toen opkomende iPod. Tegelijkertijd geloofde Fadell dat een dergelijk product niet kon doorbreken.
‘Ik zei tegen Jobs dat we alles konden creëren. Het is voldoende als hij ons genoeg geld en tijd geeft, maar er was geen garantie dat we zo'n product überhaupt zouden verkopen. Er was Sony, dat elke audiocategorie in zijn portfolio had. Ik geloofde niet dat we iets tegen zo’n bedrijf konden doen”, gaf Fadell toe, die Apple eind 2008 verliet.
[su_pullquote align=”rechts”]In het begin was het gewoon een iPod met een telefoonmodule.[/ su_pullquote]
De iPod bleek later het product te zijn dat het draagbare muziekapparaat definieerde, maar vanaf het begin werd hij met bepaalde problemen geconfronteerd: alleen Mac-bezitters kochten hem, omdat iTunes, de noodzakelijke applicatie voor synchronisatie en beheer, alleen voor Apple-computers was.
‘Het heeft twee en een half jaar geduurd. Het eerste jaar was geweldig. Iedere Mac-bezitter kocht een iPod, maar destijds waren er nog niet veel gebruikers van dit platform. Vervolgens was er een zeker 'gevecht' met Jobs over de compatibiliteit van Apple-apparaten met pc's. ,Over mijn Lijk! Dat zal nooit gebeuren! We moeten Macs verkopen! Dat zal een van de redenen zijn waarom mensen Macs zullen kopen', vertelde Jobs me, waarmee hij duidelijk maakte dat we niet zomaar een iPod voor de pc gaan maken.
"Ik was tegen en ik had genoeg mensen om mij heen die achter mij stonden. Ik heb Jobs met klem gezegd dat, ook al kost de iPod 399 dollar, hij niet echt zoveel waard is, omdat mensen voor extra geld een Mac moeten kopen om hem te bezitten", onthulde het complot tussen hem en Jobs, de mede-oprichter van het succesvolle bedrijf. bedrijf Nest Labs, dat bijvoorbeeld thermostaten produceert. Ook het toenmalige hoofd van Microsoft, Bill Gates, reageerde op dit dispuut, die niet begreep waarom Apple oorspronkelijk zo’n besluit had genomen.
Jobs, destijds de CEO van Apple, legde uiteindelijk zijn besluit neer en stond pc-gebruikers toe de noodzakelijke iTunes-applicatie te gebruiken voor volledige iPod-functionaliteit. Dat bleek een hele goede zet, want de verkopen van deze revolutionaire speler stegen merkbaar. Bovendien werd Apple breder bekend bij mensen die het bedrijf vóór de introductie van de iPod helemaal niet kenden.
Na enige tijd werd het succes van de iPod ook weerspiegeld in het toch al inherente apparaat van dit bedrijf, de iPhone.
“In het begin was het gewoon een iPod met een telefoonmodule. Het zag er hetzelfde uit, maar als de gebruiker enkele cijfers wilde selecteren, moest hij dat via de draaiknop doen. En dat was niet het echte. We wisten dat het niet zou werken, maar Jobs motiveerde ons genoeg om alles te proberen,' zei Fadell, eraan toevoegend dat het hele proces zeven of acht maanden hard werken kostte voordat het eindelijk tot bloei kwam.
"We hebben een touchscreen met Multi-Touch-functie gemaakt. Toen hadden we een beter besturingssysteem nodig, dat we creëerden op basis van de combinatie van bepaalde elementen van de iPod en de Mac. We hebben de eerste versie gemaakt, die hebben we onmiddellijk afgewezen en zijn aan een nieuwe begonnen", herinnert Fadell zich, eraan toevoegend dat het ongeveer drie jaar duurde om een telefoon te maken die klaar was voor de verkoop.
