Appelplukker Apple inc. werd opgericht in 1976, toen als Apple Computer. In de loop van 37 jaar stonden zeven mannen om beurten aan het hoofd, van Michael Scott tot Tim Cook. De meest prominente naam is ongetwijfeld Steve Jobs, er zijn vandaag twee jaar verstreken sinds zijn vertrek naar het eeuwige jachtgebied...
1977–1981: Michael "Scotty" Scott
Omdat noch Steve-oprichter (Jobs noch Wozniak) de leeftijd of ervaring had om een echt bedrijf op te bouwen, overtuigde de eerste grote investeerder Mike Markkula Michael Scott, de productiedirecteur van National Semiconductors (een bedrijf dat nu eigendom is van Texas Instruments). rol .
Hij nam deze functie nauwgezet op toen hij onmiddellijk na zijn aankomst het gebruik van typemachines in het hele bedrijf verbood, zodat het bedrijf een voorbeeld zou stellen in de begindagen van de promotie van personal computers. Tijdens zijn bewind begon de productie van de legendarische Apple II, de voorvader van alle personal computers zoals we die nu kennen.
Hij beëindigde zijn ambtstermijn bij Apple echter niet erg gelukkig toen hij in 1981 persoonlijk veertig Apple-werknemers ontsloeg, waaronder de helft van het team dat aan de Apple II werkte. Hij verdedigde deze stap door hun overtolligheid in de samenleving. Op de volgende personeelsvergadering onder het genot van een biertje verklaarde hij:
Ik heb gezegd dat als ik het beu ben om CEO van Apple te zijn, ik zal aftreden. Maar ik ben van gedachten veranderd: als ik geen plezier meer heb, ontsla ik mensen totdat het weer leuk is.
Vanwege deze verklaring werd hij gedegradeerd naar de functie van vice-president, waarin hij vrijwel geen macht had. Scott ging op 10 juli 1981 officieel met pensioen bij het bedrijf.
Tussen 1983 en 1988 leidde hij het particuliere bedrijf Starstruck. Ze probeerde een op zee gelanceerde raket te bouwen die satellieten in een baan om de aarde kon brengen.
Gekleurde edelstenen werden Scotts hobby. Hij werd een expert op dit gebied, schreef er een boek over en stelde een collectie samen die werd tentoongesteld in het Bowers Museum in Santa Anna. Hij steunde het Rruff-project, gericht op het creëren van een complete set spectrale gegevens van karakteristieke mineralen. In 2012 werd een mineraal - scottyiet - naar hem vernoemd.
1981-1983: Armas Clifford "Mike" Markkula Jr.
Werknemer nummer 3 - Mike Markkula besloot in 1976 Apple het geld te lenen dat hij in aandelen had verdiend als marketingmanager voor Fairchild Semiconductor en Intel.
Met het vertrek van Scott begonnen Markkula's nieuwe zorgen: waar kon hij de volgende uitvoerend directeur halen? Hij wist zelf dat hij deze functie niet wilde. Hij bleef tijdelijk in deze functie, maar kreeg in 1982 van zijn vrouw een mes op de keel: "Zoek onmiddellijk een vervanger voor jezelf.” Omdat Jobs vermoedde dat hij nog steeds niet klaar was voor de rol van CEO, wendden ze zich tot Gerry Roche, een 'slimme hoofd'-jager. Hij bracht een nieuwe CEO aan, waar Jobs eerst enthousiast over was, maar later een hekel aan kreeg.
Markkula wordt na twaalf jaar vervangen als voorzitter van de raad van bestuur na de terugkeer van Jobs in 1997 en verlaat Apple. Zijn daaropvolgende carrière gaat verder met de oprichting van Echelon Corporation, ACM Aviation, San Jose Jet Center en Rana Creek Habitat Restoration. Investeert in Crowd Technologies en RunRev.
Hij richtte ook het Markkula Center for Applied Ethics op aan de Santa Clara Universiteit, waar hij momenteel directeur is.
1983–1993: John Sculley
"Wil je de rest van je leven vers water verkopen of wil je de wereld veranderen?" Dat was de zin die het hoofd van PepsiCo er uiteindelijk van overtuigde om over te stappen naar Apple en Jobs. Ze waren allebei enthousiast over elkaar. Banen gespeeld op emoties: “Ik denk echt dat jij de juiste voor ons bent, ik wil dat je met mij meekomt en voor ons werkt. Ik kan zoveel van je leren.” En Sculley was gevleid: “Ik kreeg het gevoel dat ik een leraar kon zijn voor een excellente leerling. Ik zag hem in de spiegel van mijn verbeelding als mezelf toen ik jong was. Ook ik was ongeduldig, koppig, arrogant en impulsief. Mijn geest explodeerde van gedachten, vaak ten koste van al het andere. En ik was niet tolerant tegenover degenen die niet aan mijn eisen voldeden.”
De eerste grote crisis in hun samenwerking kwam met de lancering van de Macintosh. Oorspronkelijk was het de bedoeling dat de computer heel goedkoop zou zijn, maar toen steeg de prijs naar 1995 dollar, wat het plafond was voor Jobs. Maar Sculley besloot de prijs te verhogen naar $ 2495. Jobs kon vechten zoveel hij wilde, maar de hogere prijs bleef hetzelfde. En daar is hij nooit mee in het reine gekomen. Het volgende grote gevecht tussen Sculley en Jobs ging over een Macintosh-advertentie (advertentie uit 1984), die Jobs uiteindelijk won en zijn advertentie liet zien tijdens een voetbalwedstrijd. Na de lancering van de Macintosh kreeg Jobs steeds meer macht, zowel binnen het bedrijf als over Sculley. Sculley geloofde in hun vriendschap, en Jobs, die misschien ook in die vriendschap geloofde, manipuleerde hem met vleierij.
Met de daling van de Macintosh-verkoop kwam ook de daling van Jobs. In 1985 bereikte de crisis tussen hem en Sculley een hoogtepunt en werd Jobs uit de leidende positie van de Macintosh-divisie verwijderd. Dit was natuurlijk een klap voor hem, die hij als verraad van Sculley's kant beschouwde. Een andere keer kwam de definitieve klap toen Sculley hem in mei 1985 meedeelde dat hij hem uit de functie van voorzitter van Apple zou ontslaan. Dus nam Sculley het bedrijf van Jobs weg.
Onder leiding van Sculley ontwikkelde Apple de PowerBook en System 7, de voorloper van het Mac OS. Het tijdschrift MacAddict noemde de jaren 1989–1991 zelfs "de eerste gouden jaren van de Macintosh". Sculley bedacht onder meer het acroniem PDA (Personal Digital Assistant); Apple noemde de Newton de eerste PDA die zijn tijd ver vooruit was. Hij verliet Apple in de tweede helft van 1993 nadat hij een zeer dure en onsuccesvolle innovatie had geïntroduceerd: een besturingssysteem dat draaide op een nieuwe microprocessor, de PowerPC. Achteraf gezien zei Jobs dat ontslagen worden bij Apple het beste was wat hem had kunnen overkomen. De zoetwaterverkoper was dus toch geen slechte keuze. Michael Spindler verving hem na zijn vertrek in de directie van Apple.
1993–1996: Michael Spindler
Michael Spindler kwam in 1980 vanuit de Europese divisie van Intel naar Apple en kwam via verschillende functies (bijvoorbeeld de president van Apple Europe) in de functie van uitvoerend directeur, na John Sculley. Hij heette "Diesel" - hij was lang en werkte lang. Mike Markkula, die hij kende van Intel, zei dat over hem hij is een van de slimste mensen die ze kent. Het was op instigatie van Markkula dat Spindler zich later bij Apple voegde en het in Europa vertegenwoordigde.
Zijn grootste succes destijds was de software KanjiTalk, die het mogelijk maakte Japanse karakters te schrijven. Dit bracht de enorme verkoop van Macs in Japan op gang.
Hij genoot van de Europese divisie, ook al was het een startup waar hij nog nooit eerder voor had gewerkt. Een van de problemen was bijvoorbeeld de betaling: Spindler kreeg bijna zes maanden lang geen geld omdat Apple niet wist hoe hij het geld van Canada naar België moest verplaatsen, waar het Europese hoofdkantoor was gevestigd. Hij werd het hoofd van Europa tijdens de reorganisatie bij Apple (tegen die tijd was Jobs al verdwenen). Het was een vreemde keuze omdat Spindler een geweldige strateeg was, maar een slechte manager. Dit had geen invloed op zijn relaties met Sculley; ze bleven uitstekend. Gaseé (Macintosh-divisie) en Loren (hoofd van Apple USA) streden ook met hem om de toekomstige functie van uitvoerend directeur bij Apple. Maar beide strandden vanwege problemen met de marges op de nieuwe Macs.
Spindler genoot van zijn moment van roem met de lancering van de Power Macintosh-computerlijn in 1994, maar zijn steun voor het idee om de Macintosh te klonen bleek contraproductief voor Apple.
Als CEO voerde Spindler een groot aantal reorganisaties door bij Apple. Hij ontsloeg ongeveer 2500 werknemers, bijna 15 procent van het personeelsbestand, en veranderde het bedrijf volledig. Het enige dat overbleef van het oude Apple was Applesoft, het team dat verantwoordelijk was voor de ontwikkeling van het besturingssysteem. Hij besloot ook dat Apple slechts op een paar belangrijke markten actief moest zijn en zich nergens anders mocht wagen. Bovenal wilde hij SoHo – onderwijs en thuis – behouden. Maar de reorganisatie leverde geen vruchten af. De ontslagen veroorzaakten een kwartaalverlies van ongeveer $ 10 miljoen, en de geleidelijke afschaffing van de arbeidsvoorwaarden (betaalde fitness en kantine die oorspronkelijk gratis waren) veroorzaakte een daling van het moreel van de werknemers. De softwareontwikkelaars programmeerden een "bom" genaamd "Spindler's List" die een lijst met mensen die waren ontslagen op een computerscherm liet zien aan alle werknemers in het bedrijf. Hoewel Apple er in de loop van de tijd in slaagde zijn totale marktaandeel te vergroten, stond Apple in 1996 opnieuw onderaan met slechts 4 procent van de markt. Spindler begon te onderhandelen met Sun, IBM en Phillips om Apple te kopen, maar het mocht niet baten. Dat was de druppel voor het bestuur van het bedrijf: Spindler werd ontslagen en vervangen door Gil Amelio.
1996–1997: Gil Amelio
Zie je, Apple is als een schip dat vol zit met schatten, maar er zit een gat in. En het is mijn taak om iedereen in dezelfde richting te laten roeien.
Gil Amelio, die bij Apple kwam werken van National Semiconductor, was misschien wel de kortst zittende CEO van Apple in de geschiedenis van het bedrijf. Sinds 1994 is hij echter lid van de raad van bestuur van Apple. Maar zijn carrière bij het Apple-bedrijf was niet erg succesvol. Het bedrijf verloor in totaal een miljard dollar en de waarde van de aandelen daalde met 80 procent. Eén aandeel werd verkocht voor slechts $ 14. Naast financiële problemen kreeg Amelio ook te maken met andere problemen: producten van lage kwaliteit, een slechte bedrijfscultuur, in feite een niet-functioneel besturingssysteem. Dat is een hoop problemen voor de nieuwe baas van het bedrijf. Amelio probeerde de situatie op alle mogelijke manieren op te lossen, inclusief het verkopen van Apple of het kopen van een ander bedrijf dat Apple zou redden. Amelia's werk is nauw verbonden met de persoon die op dat moment weer op het toneel verscheen en uiteindelijk ook de schuld kreeg van zijn ontslag uit de functie van hoofd van het bedrijf - met Steve Jobs.
Jobs wilde begrijpelijkerwijs terug naar zijn bedrijf en zag Amelia als de ideale figuur om hem op de terugweg te helpen. Zo werd hij langzamerhand de persoon met wie Amelio bij elke stap overlegde, en kwam zo dichter bij zijn doel. De volgende stap, een tamelijk belangrijke stap, in zijn inspanningen vond plaats toen Apple in opdracht van Amelia Jobs' NeXT kocht. Jobs, die op het eerste gezicht terughoudend was, werd een "onafhankelijke adviseur". Destijds beweerde hij nog steeds dat hij absoluut niet Apple zou gaan leiden. Nou ja, dat is tenminste wat hij officieel beweerde. Op 4-7-1997 eindigde Amelio's ambtstermijn bij Apple definitief. Jobs overtuigde het bestuur om hem te ontslaan. Hij slaagde er wel in om een gewicht in de vorm van een Newton uit het schatschip te gooien, dat een gat had, maar kapitein Jobs stond eigenlijk al aan het roer.
1997–2011: Steve Jobs
Steve Jobs is niet afgestudeerd aan Reed en is een van de oprichters van Apple Inc., dat in 1976 in een garage in Silicon Valley werd geboren. Computers waren het vlaggenschip (en het enige schip) van Apple. Steve Wozniak en zijn team wisten hoe ze ze moesten maken, Steve Jobs wist hoe ze ze moesten verkopen. Zijn ster rijzende snel, maar hij werd ontslagen uit zijn bedrijf na het falen van de Macintosh-computer. In 1985 richtte hij een nieuw bedrijf op, NeXT Computer, dat in 1997 door Apple werd gekocht en dat onder meer een nieuw besturingssysteem nodig had. NeXT's NeXTSTEP werd daarmee de basis en inspiratie voor het latere Mac OS X. Een jaar na de oprichting van NeXT kocht Jobs het merendeel van de aandelen van filmstudio Pixar, die animatiefilms produceerde voor Disney. Jobs hield van zijn baan, maar uiteindelijk gaf hij de voorkeur aan Apple. In 2006 kocht Disney uiteindelijk Pixar en werd Jobs aandeelhouder en lid van de raad van bestuur van Disney.
Zelfs voordat Steve Jobs in 1997 het roer van Apple overnam, zij het als ‘interim CEO’, was de financieel directeur van het bedrijf, Fred D. Anderson, CEO. Jobs trad op als adviseur voor Anderson en anderen en bleef het bedrijf naar zijn eigen beeld veranderen. Officieel zou hij drie maanden adviseur zijn, totdat Apple een nieuwe CEO vond. Na verloop van tijd dwong Jobs op twee na alle bestuursleden te ontslaan: Ed Woolard, voor wie hij echt respect had, en Gareth Chang, die in zijn ogen een nul was. Met deze stap kreeg hij een zetel in de raad van bestuur en begon hij zich volledig aan Apple te wijden.
Jobs was een walgelijke doorzetter, een perfectionist en op zijn eigen manier een weirdo. Hij was stoer en compromisloos, was vaak gemeen tegen zijn werknemers en vernederde hen. Maar hij had gevoel voor detail, voor kleuren, voor compositie, voor stijl. Hij was enthousiast, hij hield van zijn werk, hij was geobsedeerd door alles zo perfect mogelijk te maken. Onder zijn bevel werden de legendarische iPod, iPhone, iPad en een reeks draagbare MacBook-computers gemaakt. Hij wist mensen te boeien, zowel met zijn betere persoonlijkheid als – vooral – met zijn producten. Dankzij hem schoot Apple naar de top, waar het tot op de dag van vandaag nog steeds is. Hoewel het een duur merk is, kenmerkt het zich door perfectie, verfijnde details en grote gebruiksvriendelijkheid. En klanten betalen hier graag voor. Een van de vele motto's van Jobs was 'Denk anders'. Je kunt zien dat Apple en zijn producten dit motto volgen, zelfs nadat Jobs was vertrokken. Vanwege gezondheidsproblemen trad hij in 2011 terug als CEO. Hij stierf aan alvleesklierkanker op 5 oktober 10.
2011-heden: Tim Cook
Timothy "Tim" Cook is de persoon die Jobs als zijn opvolger koos, zelfs vóór zijn definitieve ontslag in 2011. Cook kwam in 1998 bij Apple, toen werkte hij voor Compaq Computers. Voorheen ook voor IBM en Intelligent Electronics. Hij begon bij Apple als senior vice-president van wereldwijde activiteiten. In 2007 werd hij gepromoveerd tot Chief Operating Officer (COO) van het bedrijf. Vanaf dat moment tot het vertrek van Jobs in 2011 viel Cook hem regelmatig in terwijl Jobs herstellende was van een van zijn operaties.
Tim Cook kwam uit de bestellingen en dat was precies de opleiding die we nodig hadden. Ik besefte dat we op dezelfde manier naar de dingen kijken. Ik heb veel just-in-time-fabrieken in Japan bezocht en er zelf een gebouwd voor de Mac en de NeXT. Ik wist wat ik wilde en toen ontmoette ik Tim en hij wilde hetzelfde. Dus gingen we samenwerken en het duurde niet lang voordat ik ervan overtuigd was dat hij precies wist wat hij moest doen. Hij had dezelfde visie als ik, we konden op een hoog strategisch niveau met elkaar omgaan, ik kon veel dingen vergeten, maar hij vulde mij aan. (Vacatures bij Cook)
In tegenstelling tot Jobs is de huidige CEO kalm en toont hij niet veel van zijn emoties. Hij is beslist niet de spontane Jobs, maar zoals je in het citaat kunt zien, delen ze dezelfde kijk op de zakenwereld en willen ze dezelfde dingen. Dat is waarschijnlijk de reden dat Jobs Apple in handen heeft gegeven van Cook, die hij zag als iemand die zijn visie zou voortzetten, ook al zou hij het anders kunnen doen. Zo bleef Jobs' obsessie met alles wat dun was kenmerkend voor Apple, zelfs na zijn vertrek. Zoals Cook zelf zei: ‘Hij was er altijd van overtuigd dat wat dun is, mooi is. Het is terug te zien in al zijn werk. We hebben de dunste laptop, de dunste smartphone, en we maken de iPad dun en dunner.” Het is moeilijk te zeggen hoe tevreden Steve Jobs zou zijn met de toestand van zijn bedrijf en de producten die hij maakt. Maar zijn hoofdmotto ‘Denk anders’ leeft nog steeds bij Apple en het lijkt erop dat dit nog lang zo zal blijven. Daarom kan misschien worden gezegd dat Tim Cook, die Jobs koos, de beste keuze was.
Leuk artikel, bedankt ervoor. Ik begrijp de zin gewoon niet: "Onder Sculley ontwikkelde Apple de PowerBook en System 7, de voorloper van Mac OS."
Ik bekijk alle acht originele installatieschijven voor mijn Macintosh Classic en ze hebben allemaal zowel het Mac OS-logo als de "zeven" in de zwarte rechthoek. Je bedoelde waarschijnlijk de voorganger van OS-X, want zelfs "acht" en "negen" werden Mac OS genoemd.
... even een toevoeging, ik eet geen achten en negens... maar zelfs OS X werd aangestuurd door MacOS X, kijk maar naar Leopard of Panther... OS X zelf verscheen denk ik met SnowLeopard....
Ik denk dat sinds Mountain Lion "OS X" in plaats van "Mac OS X" was.
Destijds heette het eigenlijk gewoon Systeem 7. Toen was het volgens mij Systeem 7.5. Ik herinner het me nog heel goed van die diskettes enz., omdat ik enigszins in de war was door de latere naamswijziging. De aanduiding Mac OS werd gebruikt rond Mac OS 8. Probeer trouwens eens "Over deze Macintosh" op je Classic te zetten :-)